أ.د. الدكتور ح. أولريش ويرلين إدارة المستقبل

أصبح التوازن بين الحياة العملية والحياة الخاصة محور الاهتمام الخاص والعام بشكل متزايد. من خلال التوازن بين العمل والحياة WLB ، نجح السياسيون ورجال الأعمال في معالجة مسألة الموازنة بين العمل والحياة الخاصة لعدة سنوات كإجراء ضد أعراض الإجهاد المرتبطة بالعمل أو الإعاقات الصحية. يُفهم التوازن بين العمل والحياة WLB من ناحية على أنه أسلوب قيادة وإدارة ، ولكن من ناحية أخرى كأداة للإدارة المستدامة للموظفين. الصحة والإنتاجية ذات أهمية كبيرة للعاملين. غالبًا ما تؤدي توقعات الأداء المفرطة أو المطالب...

كان ستيف جوبز (شركة آبل) يعتبر رائد أعمال ناجحًا للغاية ومبتكرًا وقائدًا وجذابًا. نظرًا لإبداعه الحماسي ، أنتج العديد من ابتكارات المنتجات الناجحة وقدمها للجمهور في عروض رائعة. يمكنك أن ترى حرفيًا حماسه الداخلي وفرحه في لمعان عينيه. ما الذي يجعل القادة الكاريزماتيين ناجحين للغاية؟ غالبًا ما يتم التقليل من أهمية مهارات القيادة الكاريزمية لنجاح المديرين التنفيذيين والموظفين وجودة السلع والخدمات والابتكارات ، في نهاية المطاف للقدرة التنافسية الدولية - أي لنجاح الشركة بأكملها. على سبيل المثال ، بينما تم...

القيادة التحويلية (القيادة) هي التطوير الإضافي لقيادة المعاملات (الإدارة) والقيادة من خلال الاتفاقات المستهدفة. القادة التحويليون ذوو الكاريزماتية يرتقون بسلوك الموظفين أو المديرين إلى مستوى أعلى. يتم الإعجاب بهم كنماذج يحتذى بها ويتم احترامهم في نفس الوقت. يتم التعامل مع الموظفين على المستوى العاطفي ويتم تحفيزهم على الأداء المتميز. تشمل القيادة الكاريزمية ذات الرؤية المستقبلية أكثر من الإدارة التي تمارس على نطاق واسع. تشمل القيادة التحويلية القيادة مع القيم والأهداف والرؤية والدافع الملهم والقيادة الظرفية والكاريزما أو التأثير المثالي والتغيير...

الفكرة هي أصل العمل الناجح. تشكل إدارة الأفكار أساسًا مهمًا لإدارة الابتكار. تعد إدارة الأفكار ومخطط اقتراح شركة BVW المرتبط بها "آلات أفكار" ومصادر مهمة للأفكار والتحسينات الجديدة. يجب ألا تفوت الشركات فرصة جمع الأفكار والاقتراحات واستخدامها للتحسين من الموظفين والعملاء والموردين والمجموعات الأخرى. مطلوب مفهوم إدارة شامل ومتكامل لإدارة الأفكار الناجحة. إدارة الفكرة المتكاملة لها تأثير يتجاوز بكثير نظام اقتراح الشركة BVW وتشمل u. تقنيات الإبداع وبراءات الاختراع ودوائر الجودة وفرق المشروع ومجموعات العمل شبه المستقلة وعمليات التحسين المستمر...

تتم صياغة الرسالة والرؤية والقيم بشكل مقنع من خلال بيان مهمة الشركة. يصف بيان المهمة الهوية التي تطمح إليها الشركة. إنه جزء من هوية الشركة. بيان مهمة الشركة هو نقطة البداية وتعريف الهدف للتغييرات المعلنة القادمة. يحفز بيان المهمة ، فهو بمثابة توجيه ويصف جوهر المنظمة. يتم إعطاء أعضاء المنظمة توجهًا موحدًا وتحديدًا مع المنظمة. يعتبر بيان المهمة مثالًا واقعيًا. يجب أن يستند العمل إلى نظام التوجيه هذا. يتم تحديد نجاح الإدارة والشركة من خلال النهج الصحيح والموجه نحو المستقبل...

الإدارة بالأهداف MBO أو القيادة من خلال توجيه الهدف والاتفاق على الهدف كانت طريقة قيادة ناجحة تحظى بتقدير كبير ومستخدمة على نطاق واسع لعدة عقود. في حين أن العديد من أساليب الإدارة الأخرى كانت "حديثة" فقط في ذلك الوقت وسرعان ما اختفت مرة أخرى ، لا تزال MBO تثبت قيمتها اليوم وتوفر إمكانات تطوير كافية للمستقبل. الإدارة بالأهداف MBO تدور حول القيادة أو القيادة من خلال توجيه الهدف والاتفاق على الهدف. تم تصميم الإدارة بالأهداف من قبل بيتر دراكر لإدارة...

تعد المنظمة أو الشركة - من حيث البيئة - نظامًا اجتماعيًا تقنيًا مفتوحًا موجودًا بمرور الوقت ويسعى لتحقيق أهداف محددة. يتكون الكيان الاجتماعي من أفراد ومجموعات ويشكل هيكلًا i. بمعنى آخر. ص. تقسيم العمل والتسلسل الهرمي للمسؤولية. كجزء من مهمة التنسيق ، يجب أن يتماشى الأشخاص العاملون في تقسيم العمل أو الوحدات الاجتماعية مع النظام المستهدف للمنظمة. من هذا المنظور ، تظهر جوانب إدارة الشركات وإدارة الموظفين في المقدمة. القيادة والنجاح في سياق علاقاتي مترابط. لقيادة الأفراد والمنظمات تأثير كبير...

"البشر كائنات تبحث عن المعنى" (فيكتور إي فرانكل). يجب أن تأخذ الإدارة في الاعتبار سعي الناس للوصول إلى المعنى ، لأن: "ما نريده ، ما نحتاجه ، ليس فقط المال الذي يمكننا العيش منه ، ولكن في المقام الأول شيء يمكننا العيش من أجله ، والذي يعطي معنى لحياتنا!" (فيكتور إي فرانكل). على الرغم من أن تركيز النشاط المهني عادة ما يكون على كسب الدخل ، يجب على الإدارة والقيادة أيضًا مراعاة الاهتمامات الإنسانية الأخرى. لهذا السبب ، تركز القيادة...

"ينصب تركيز الإدارة على الأشخاص" (بيتر دراكر). يمثل الموظف "أهم رأس مال" للشركة ، حيث يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يتم تحديد نجاح الشركات والمؤسسات إلى حد كبير من خلال الإدارة الموجهة نحو القيمة والاستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق بين الموظفين على جميع المستويات الهرمية. يتم تحديد نجاح الإدارة والقيادة أو الشركة وقدرتها التنافسية بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو...

وفقًا لبيتر دراكر ، الناس هم محور الإدارة. وهذا ينطبق بشكل خاص فيما يتعلق بالقيادة الإيجابية: أداء الموظفين والمديرين التنفيذيين أو الإدارة له أهمية كبيرة لنجاح الشركات في المستقبل والقدرة التنافسية وتطوير الشركات. يمكن لأسلوب القيادة الإيجابي أن يقدم مساهمة كبيرة في ذلك. تهدف القيادة والإدارة إلى ضمان نجاح الشركة. ولكن في ظل أي ظروف يؤدي الموظفون والمديرون أفضل أداء لديهم؟ تعتمد الإجابة على هذا السؤال على العديد من الشروط والعوامل. تمثل القيادة الإيجابية ، من بين أشياء أخرى ،...

العولمة والأسواق المشبعة وتغير احتياجات العملاء والتغيير المستمر تضع مطالب متزايدة على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وفي نفس الوقت على أداء العمل للموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والمعرفة والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المحققة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تعتبر...

العولمة والأسواق المشبعة وتغير احتياجات العملاء والتغيير المستمر تضع مطالب عالية بشكل متزايد على أداء (السلع والخدمات) وفي نفس الوقت على أداء عمل الموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تعتبر معرفة...