فم 11 | إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية | الطبعة الثالثة

يتحدد نجاح الشركة بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة الموجهة نحو المستقبل أو الإستراتيجية لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. تعتمد إدارة الموظفين الإستراتيجيين على المراقبة والتحليل الموجهين نحو المستقبل. على هذا الأساس ، يمكن التخطيط لعدد الموظفين الكمي والنوعي. تشمل إدارة الموظفين الإستراتيجيين التغييرات في السوق والبيئة. وهذا ينطبق أيضًا على التطورات التي تحدث داخل الشركة. تتجه إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية نحو المستقبل وتعتبر عنصرًا أو أداة للإدارة المستقبلية. يسمح بحل العديد من المشكلات المرتبطة بإدارة الموارد البشرية التقليدية. من خلال إدارة الموظفين الإستراتيجية ، يمكن دمج الموارد البشرية في الإدارة الإستراتيجية للشركة. تعتمد إدارة الموظفين الإستراتيجيين على اعتبار حقيقة أن الناس يساهمون بشكل كبير في التقدم ونجاح الشركات بسبب التزامهم وتحفيزهم وإبداعهم وأدائهم. أهمية إدارة الموظفين الإستراتيجيين آخذ في الازدياد. هناك منافسة شرسة على نحو متزايد للموظفين ذوي المؤهلات والدوافع المناسبة. أصبح العمال المهرة المتاحون في سوق العمل أكثر ندرة نتيجة للتغير الديموغرافي. في المستقبل ، سيتعين على الشركات بذل المزيد من الجهد لجذب المتقدمين المناسبين. مطلوب التفكير والعمل المدروس جيدًا حتى يمكن السيطرة بنجاح على التحديات التي تواجه إدارة شؤون الموظفين. من أجل المعالجة الناجحة الموجهة نحو المستقبل للمهام المعقدة بشكل متزايد ، من الضروري تطبيق نهج الإدارة الإستراتيجية أو إدارة الشركة الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية. والنتيجة هي إدارة موظفين إستراتيجية تأخذ في الاعتبار أن الموظفين يمثلون أهم رأس مال الشركة. لا يمثل الموظفون إمكانات الشركة فحسب ، بل يجسدونها أيضًا. تعتمد إدارة الشركات على الإستراتيجية وتركز على تحقيق المزايا التنافسية والحفاظ عليها. يتم تطبيق إستراتيجية الشركة على جميع جوانب الشركة. هذا ينطبق في المقام الأول على صنع القرار ، لأن القرارات الاستراتيجية من قبل الإدارة تحدد أو تؤثر على الاتجاه الأساسي لتنمية الشركات. تعتمد الشركات عليهم ، أو على المؤسسة بأكملها ، مع جميع الموظفين ، لمواءمة رؤاهم واستراتيجياتهم مع المستقبل. كلما نجحت الشركة في هذا التعديل بشكل أفضل ، كان النجاح المستقبلي للشركة أكثر أمانًا. هذا الكتاب من إعداد البروفيسور د. الدكتور ح. بالإضافة إلى مقدمة لإدارة الموظفين الإستراتيجيين ، يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ المعرفة والأساليب والمفاهيم والأدوات والمهارات ذات الصلة لدمج الموظفين في فلسفة الشركة وقرارات الشركة ، والعلامة التجارية لصاحب العمل / العلامة التجارية لصاحب العمل / إستراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل ، وتوظيف الموظفين ، إدارة التعاقب الاستراتيجي وتخطيط التعاقب ، وإدارة المواهب الإستراتيجية ، ومفاهيم التوازن بين العمل والحياة ، والاتفاقيات المستهدفة ، ومقابلات التقييم / ثقافة الشركة الموجهة للموظفين وتطوير القيادة الاستراتيجية. إنه موجه للطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة. يظهر الكتاب في سلسلة "إدارة المستقبل" - إدارة الشركات المبتكرة الموجهة نحو المستقبل ، وإدارة التغيير ، وتطوير الموظفين والتنظيمية في منظمة التعلم.

• العنوان: إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
• Subtitle: تأمين الموارد البشرية والقدرة التنافسية للمستقبل - التنفيذ الناجح لإستراتيجيات الشركة
• المؤلف: الأستاذ د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
صف
• : الإدارة المستقبلية
• الإصدار: 3rd edition
• النطاق: 11
• الناشر: البروفيسور د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
• تاريخ الصدور: الإصدار الثالث 12/30/2019
• الموضوع: الاقتصاد
• نوع المنتج: كتاب (غلاف مقوى)
• نوع المنتج: كتاب مدرسي
• اللغة: الألمانية
• التجليد: غلاف ورقي (غلاف عادي)
• الأبعاد: 21.0 × 14.8 سم (DIN A5)
• النطاق: 404 صفحة
• الحالة: جديد (ملفوفة بالانكماش في رقائق معدنية)
• الكلمات الرئيسية: التدريب المهني ، تحليل احتياجات التدريب ، التحكم في التدريب ، إدارة الأعمال ، إدارة التغيير ، التدريب ، التطوير الديموغرافي ، الترويج الديناميكي ، العلامة التجارية لصاحب العمل / العلامة التجارية لصاحب العمل / استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل ، الإدارة المستقبلية ، التطوير الإداري ، القيادة والتفويض ، دمج الموظفين في فلسفة الشركة وفي قرارات الشركة ، والتغيير الثقافي ، وتنظيم التعلم ، والإدارة ، وتطوير الإدارة ، والقيادة ، والتقييمات / ثقافة الشركة الموجهة للموظفين ، وتحفيز الموظفين ، وتوجيه الموظف ، والنموذج ، والتطوير التنظيمي ، والموظفين والتطوير التنظيمي ، تحديد متطلبات الموظفين ، والتوظيف ، وتقييم الموظفين ، وتطوير الموظفين ، وتطوير الموظفين ، وتوظيف الموظفين ، وإدارة شؤون الموظفين ، وحافظة الموظفين ، وتحسين الجودة ، والربحية ، وتوجيه العملاء ، والتدريب ، والاستراتيجيات ، وتخطيط العمل الاستراتيجي ، والقيادة الاستراتيجية ، والاستراتيجية تطوير الإدارة ، وتغطية متطلبات الموظفين الإستراتيجيين ، وتخطيط متطلبات الموظفين الإستراتيجيين ، وإدارة الموظفين الإستراتيجيين ، وتعيين الموظفين الإستراتيجيين ، وتنظيم الموظفين الإستراتيجيين ، والتخطيط الإستراتيجي للموظفين ، وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ، والإدارة الإستراتيجية ، وإدارة التعاقب الإستراتيجي وتخطيط التعاقب ، وإدارة الموظفين الإستراتيجيين ، والإدارة الإستراتيجية إدارة المواهب ، الإدارة الإستراتيجية للشركات ، إدارة الفريق / المشروع ، مفاهيم التوازن بين العمل والحياة ، الاتفاقات المستهدفة ، الإدارة المستقبلية ، الاستراتيجيات المستقبلية

المؤلف

لقد نجح الخبير الاقتصادي أولريش ويرلين ، الاقتصادي ، أستاذ الإدارة في إحدى الجامعات الحكومية ، ودكتوراه الفلسفة في إحدى الجامعات الحكومية ، كمستشار إداري ، وباحث اقتصادي ، ومحاضر ، ومحاضر ، ومطور نظام تعليمي ، ومؤلف كتب مدرسية على المستوى الدولي وعلى مستوى العالم. نيابة عن جامعات مختلفة منذ أوائل الثمانينيات ، وجامعات التعلم عن بعد ، ومعاهد البحوث الاقتصادية والعديد من الشركات الكبيرة المعروفة. بصفته خبيرًا اقتصاديًا متخرجًا (جامعيًا) مع التركيز على إدارة الأعمال ، والتنظيم ، والموارد البشرية ، ونظرية الإدارة ، وإدارة الخدمات ، والتطوير التنفيذي ، وعلم النفس ، واقتصاديات الصحة ، والإدارة الاجتماعية والتطوير التنظيمي ، فقد عمل لعدة عقود كجزء من من أنشطته التعليمية ، محاضرًا في تعليم الكبار ، وتطوير الإدارة ، والتدريب ، في العديد من الندوات والمحاضرات ودورات المراسلة بنشاط ونجاح من أجل طريقة هادفة وتعاونية وعادلة قبل كل شيء للتعامل مع الموظفين وكذلك تكافؤ الفرص بين النساء والرجال في الشركات والمؤسسات ، والتي تؤثر أيضًا بشكل كبير على المحتوى العملي لكتبه المدرسية. من هذا المنظور الإنساني ، الذي ظهر بالفعل من "Simultan Management" الكلاسيكي للإدارة - كتاب مدرسي من 1994 ، يمكن اشتقاق النتائج الأساسية للمؤسسة وإدارة الشركة ، والتي يمكن تجميعها في نهج إدارة الموقف الموجهة نحو الموظف. .