فم 12 | إدارة الرؤية | الطبعة الثالثة

تعتبر الرؤى ذات أهمية كبيرة لتشكيل المستقبل وخاصة لنجاح الشركة. الرؤية هي هدف واقعي يصل إلى المستقبل البعيد. ومع ذلك ، فإن المستقبل غير مؤكد ولا يمكن التنبؤ به. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة والاستراتيجية الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تلعب إدارة الرؤية دورًا مركزيًا هنا ، لأن رؤية الشركة تجعل من الممكن العمل نحو هدف مستقبلي محدد بوضوح. يجب أن تصبح الرؤى أهدافًا. تشير إدارة الرؤية إلى تصميم وتنفيذ رؤية الشركة. تعمل الرؤية على هيكلة التفكير والأفعال في الشركة. من ناحية أخرى ، يمكن مقارنة شركة أو مؤسسة بدون رؤية تعطي الموظفين والإدارة اتجاهًا للعمل معًا بسفينة تحت رحمة البحار العاصفة دون توجيه أو دفع. تصف رؤية الشركة كيف يجب أن تتطور الشركة في المستقبل. إنه يحدد التطوير المؤسسي طويل الأجل للمؤسسة ويظهر توجهاً لاستراتيجية الشركة. تؤدي رؤية الشركة إلى تحقيق "حياة" الرؤية. يجب على المديرين أن يعيشوا الرؤية بأنفسهم. في هذا الصدد ، يعملون كنماذج يحتذى بها. هذا له عواقب بعيدة المدى ، لا سيما بالنسبة لبيان المهمة الداخلية. مطلوب من الإدارة إقامة علاقة مفهومة ومتوازنة بين رؤية الشركة وأهداف الشركة والعمليات التجارية والمشاريع المطلوبة لتحقيق الأهداف. يمكن استخدام تطبيق خاص بالشركة للمحتوى الأساسي لبطاقة الأداء المتوازن لهذا الغرض. يجب أن يعتمد كل التزام في الشركة على أهداف الشركة. قياس الأداء هو نهج مهم لقياس ومراقبة أداء الشركات. من خلال هرم الأداء ، الذي يعتمد على نهج موجه نحو العملاء ، يمكن قياس التوجه الاستراتيجي للشركة ووحداتها باستخدام الأرقام الرئيسية. يتم توصيل رؤية الشركة على جميع المستويات. يمكن استخدام أنظمة تحكم مختلفة للتحقق من تحقيق الأهداف في المستقبل والتحكم فيها. من خلال تحديد التعديل الاستراتيجي ، يمكن للشركة تأمين مزايا تنافسية. الشعار هو: الاعتراف بالمستقبل معًا! القدرة التنافسية الآمنة والمستقبل تنفيذ الرؤى بنجاح مع الاستراتيجيات!

• العنوان: إدارة الرؤية
• Subtitle: تصميم وتنفيذ رؤية الشركة والاستراتيجيات والأهداف المشتركة للتحكم في تطوير الشركات المستقبلية وتأمينها
• المؤلف: أ.د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
صف
• : الإدارة المستقبلية
• الإصدار: 3rd edition
• النطاق: 12
• الناشر: البروفيسور د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
• تاريخ النشر: الإصدار الثالث 30.12.20192019
• الموضوع: الاقتصاد
• نوع المنتج: كتاب (غلاف مقوى)
• نوع المنتج: كتاب مدرسي
• اللغة: الألمانية
• التجليد: غلاف ورقي (غلاف عادي)
• الأبعاد: 21.0 × 14.8 سم (DIN A5)
• النطاق: 236 صفحة
• الحالة: جديد (ملفوفة بالانكماش في رقائق معدنية)
• الكلمات الرئيسية: بطاقة الأداء المتوازن ، وجاذبية الصناعة والقوة التنافسية ، وإدارة الأعمال ، والتحكم ، ونموذج منحنى الخبرة وفقًا لمجموعة بوسطن الاستشارية ، والإدارة المستقبلية ، وتحليل الفجوة ، والتحكم ، وإدارة التكاليف ، وحلقة التحكم السيبراني ، والإدارة ، والمهمة ، والابتكار الهجومي الإستراتيجية ، قياس الأداء ، هرم الأداء ، هرم الأداء ، وضع المحفظة مصفوفة أنسوف ، تحليل المحفظة وقيمة سهم القيمة الرأسمالية ، نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية ، تحسين الجودة ، الربحية وتوجيه العملاء ، التحكم ، التخطيط الإستراتيجي ، الإستراتيجيات ، التعديل الإستراتيجي ، الإستراتيجي وحدات الأعمال ، والتحكم الاستراتيجي ، والوضع الاستراتيجي والاستراتيجيات القياسية ، والإدارة الإستراتيجية ، والإدارة الإستراتيجية للشركات ، وتحليل SWOT ، ونهج الخط الأساسي الثلاثي ، وحوكمة الشركات ، وثقافة الشركة ، وبيان مهمة الشركة ، وفلسفة الشركة ، وإدارة الشركات ، ورؤية الشركة ، وأهداف الشركة ، والرؤية إدارة الرؤية تحليل تنافسي وفقًا لبورتر ، المزايا التنافسية والكفاءات الأساسية ، الأهداف ، الاتفاق المستهدف ، التصميم المستقبلي ، الإدارة المستقبلية ، التخطيط المستقبلي ، الإستراتيجيات المستقبلية

المؤلف

لقد نجح الخبير الاقتصادي أولريش ويرلين ، الاقتصادي ، أستاذ الإدارة في إحدى الجامعات الحكومية ، ودكتوراه الفلسفة في إحدى الجامعات الحكومية ، كمستشار إداري ، وباحث اقتصادي ، ومحاضر ، ومحاضر ، ومطور نظام تعليمي ، ومؤلف كتب مدرسية على المستوى الدولي وعلى مستوى العالم. نيابة عن مختلف الجامعات منذ أوائل الثمانينيات ، وكليات التعلم عن بعد ، ومعاهد البحوث الاقتصادية والعديد من الشركات الكبيرة المعروفة. كخبير اقتصادي متخرج (جامعة) مع التركيز على إدارة الأعمال ، والتنظيم ، والموارد البشرية ، ونظرية الإدارة ، وإدارة الخدمات ، التطوير التنفيذي ، علم النفس ، اقتصاديات الصحة ، الإدارة الاجتماعية والتطوير التنظيمي ، لقد عمل لعدة عقود في كجزء من أنشطته التعليمية ، محاضرًا في تعليم الكبار ، وتطوير الإدارة ، والتدريب ، في العديد من الندوات والمحاضرات ودورات المراسلة ، هو نشط وناجح من أجل معنى المنحى والشراكة ، وقبل كل شيء ، التعامل العادل مع الموظفين وكذلك تكافؤ الفرص بين النساء والرجال في الشركات والمؤسسات ، مما يؤثر أيضًا بشكل كبير على المحتوى العملي لكتبه المدرسية. من هذا المنظور الإنساني ، الذي ظهر بالفعل من "Simultan Management" الكلاسيكي للإدارة - كتاب مدرسي من 1994 ، يمكن اشتقاق النتائج الأساسية للمؤسسة وإدارة الشركة ، والتي يمكن تجميعها في نهج إدارة الموقف الموجهة نحو الموظف. .