فم 15 | تنمية الشركات | الطبعة الثالثة

على خلفية العولمة ، الأسواق المشبعة بشكل متزايد ، احتياجات العملاء المتغيرة والتغيير المستمر ، يتم وضع متطلبات متزايدة باستمرار على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين . أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تحدد هذه الخدمات (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. في هذا السياق ، أصبحت تنمية الشركات ذات أهمية متزايدة. يرى تطوير الشركات نفسه على أنه عملية تعلم وتصميم وجودة تشارك فيها مجموعات مختلفة. إنها تمثل مهمة إدارية شاملة وتطلعية ، حيث يتم تنسيق العمليات التجارية والمسؤولين عن العمليات بشكل متبادل على أساس الإمكانات الموجودة بالفعل في الشركة وقاعدة المعرفة. يجب أن تؤخذ العلاقات بين التطوير المؤسسي والتنظيمي والموظفين في الاعتبار. يشير تطوير الشركات إلى رؤية الشركة. يهدف الإجراء المطلوب إلى مزيد من التطوير والتحسين المستمر للشركة في جميع المجالات. بهذه الطريقة يمكن إنشاء الإمكانات والتعرف عليها واستخدامها وصيانتها. هذا الكتاب من إعداد البروفيسور. الدكتور الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ الرؤى والأساليب والمفاهيم والأدوات والمهارات ذات الصلة لتصميم وتنفيذ التطوير المؤسسي. ويستهدف رواد الأعمال والمديرين والطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة أو تأسيس شركة. الكتاب يظهر في سلسلة "إدارة المستقبل"؟ إدارة مؤسسية مبتكرة وموجهة نحو المستقبل ، وإدارة التغيير ، وتطوير الموظفين والتنظيمية في المنظمة التعليمية.

• العنوان: تطوير الشركة
• العنوان الفرعي: من رؤية الشركة إلى التحسين المستمر - إنشاء الإمكانات والتعرف عليها واستخدامها وتأمينها من خلال عمليات التعلم والتصميم والجودة
• المؤلف: أ.د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
سلسلة
• : الإدارة المستقبلية
• Edition: 3rd edition
نطاق
• : 15
• الناشر: البروفيسور د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
• تاريخ النشر: الإصدار الثالث 30.12.20192019
• الموضوع: الاقتصاد
• نوع المنتج: كتاب (غلاف مقوى)
• نوع المنتج: كتاب مدرسي
• اللغة: الألمانية
• التجليد: غلاف ورقي (غلاف عادي)
• الأبعاد: 21.0 × 14.8 سم (DIN A5)
النطاق
• : 393 صفحة
• الحالة: جديد (ملفوفة بالانكماش في رقائق معدنية)
• الكلمات الرئيسية: التدريب المهني ، إدارة الأعمال ، إدارة التغيير ، الديناميكيات ، النجاح ، تأمين النجاح ، تجنب الأخطاء ، الإدارة المستقبلية ، القيادة ، المهارات القيادية ، العمليات التجارية ، عملية التصميم ، العولمة ، الابتكار ، تطوير الابتكار ، إدارة الابتكار ، التعقيد ، عملية التحسين المستمر CIP ، فلسفة التحسين المستمر ، توفير التكاليف ، إدارة التكاليف ، التغيير الثقافي ، توجيه العملاء ، القيادة ، الإدارة الرشيقة ، الإدارة الرشيقة ، الإدارة الرشيقة ، عمل الأداء ، منظمة التعلم ، عمليات التعلم ، توجيه الموردين ، الإدارة ، تطوير الموظفين ، ترقية الموظف ، توجيه الموظف ، تدريب الموظفين ، التحسين التحفيزي ، التعلم التنظيمي ، التطوير التنظيمي ، دورة PDCA ، تدريب الموظفين ، تطوير الموظفين ، إدارة شؤون الموظفين ، تدريب الموظفين ، الإمكانات ، الحفاظ على الإمكانات ، التعرف على الإمكانات ، تعزيز الإمكانات ، استخدام الإمكانات ، خلق الإمكانات ، تعزيز الإمكانات الإنتاجية والإنتاج زيادة النشاط ، تحسين الإنتاجية ، تحسين المنتج ، دائرة المنتج ، الاحتراف ، دائرة المشروع ، تطوير العملية ، إدارة العمليات ، تحسين العمليات ، تحسين العمليات ، ثقافة الجودة ، إدارة الجودة ، توجيه الجودة ، فلسفة الجودة ، عملية الجودة ، تحسين الجودة ، دائرة الجودة ، الربحية ، التنظيم الخالي من الهدر ، الشركة الرشيقة ، الخدمة ، أصحاب المصلحة ، الاستراتيجيات ، الإدارة الاستراتيجية ، التحسين المستمر ، تنمية المواهب ، تعزيز المواهب ، العمل الجماعي ، بناء الفريق ، تطوير الفريق ، إدارة الجودة الشاملة إدارة الجودة الشاملة ، تطوير الشركات ، حوكمة الشركات ، ثقافة الشركات ، الشركات الفلسفة ، رؤية الشركة ، أهداف الشركة ، تحسين الرضا الوظيفي ، تحسين المهارات ، التدريب الإضافي ، التنافسية ، المزايا التنافسية ، المعرفة ، العمل المعرفي ، قاعدة المعرفة ، الأهداف ، الإدارة المستقبلية ، التخطيط المستقبلي ، تأمين المستقبل ، مهمة الإدارة التطلعية ، الموثوقية