FM 04 | Motivation dans la gestion d'entreprise holistique | 2e édition

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Les managers dirigent l'entreprise et motivent le personnel et les équipes. Si vous voulez motiver les autres, vous devez vous comprendre et comprendre les autres. La motivation est un élément central de la gestion globale de l'entreprise. Ce manuel sur la motivation dans la gestion d'entreprise holistique par le Prof....

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Les managers dirigent l'entreprise et motivent le personnel et les équipes. Si vous voulez motiver les autres, vous devez vous comprendre et comprendre les autres. La motivation est un élément central de la gestion globale de l'entreprise. Ce manuel sur la motivation dans la gestion d'entreprise holistique par le Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances et des compétences pertinentes en matière de leadership pour la motivation des employés orientée vers l'avenir dans le concept de gestion évolutive. Il s'adresse aux étudiants de toutes disciplines et aux professionnels qui s'intéressent à la gestion. Le livre fait partie de la série de livres Future Management. Future Management vise une gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, la gestion du changement, le développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante et constitue une base essentielle pour la qualité des produits et des processus motivée par la performance et donc un déterminant essentiel du succès de l'entreprise.

Détails

  • Titre : Motivation dans la gestion d'entreprise holistique
  • Sous-titre : Motivation des employés tournée vers l'avenir dans le concept de leadership évolutif
  • Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
  • Ligne : Gestion future
  • Édition : 2e édition
  • Bande : 4
  • Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
  • Sortie : 2e édition le 01/08/2014
  • Sujet : économie
  • Type de produit : Livre (relié)
  • Type de produit : manuel
  • Langue : allemand
  • Reliure : Couverture souple (broché)
  • Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
  • Portée : 166 pages
  • État : neuf (emballé sous film plastique)
  • Mots clés : reconnaissance, administration des affaires, gestion du changement, engagement au travail, modèles de leadership évolutifs, rétroaction, gestion future, leadership, concepts de leadership, styles de leadership, systèmes de leadership, gestion des ressources humaines, modèles de leadership intégrés, leadership, reconnaissance des performances, amélioration de la performance, organisation apprenante, management, management par..., théorie du management, motivation des salariés, motivation, théorie de la motivation, management du personnel, management d'entreprise, principes de management tourné vers l'avenir

Auteur

L'économiste Ulrich Wehrlin, économiste, professeur de gestion dans une université d'État, docteur en philosophie dans une université d'État, a réussi en tant que consultant en gestion, chercheur en économie, conférencier, conférencier, développeur de systèmes d'apprentissage et auteur de manuels à l'échelle internationale et sur au nom de diverses universités depuis le début des années 1980, des universités à distance, des instituts de recherche économique et de nombreuses grandes entreprises de renom. En tant qu'économiste diplômé de formation (Univ.) avec un accent sur l'administration des affaires, l'organisation, les ressources humaines, la théorie de la gestion, la gestion des services, le développement des cadres, la psychologie, l'économie de la santé, la gestion sociale et le développement organisationnel, il travaille depuis plusieurs décennies au sein de de ses activités d'enseignement, chargé de cours dans l'éducation des adultes, le développement de la gestion, le coaching, dans de nombreux séminaires, conférences et cours par correspondance activement et avec succès pour une manière significative, coopérative et surtout équitable de traiter avec les employés ainsi que l'égalité des chances pour les femmes et les hommes dans entreprises et organisations, ce qui influence également de manière significative le contenu pratique de ses manuels. De cette perspective humanitaire, qui émerge déjà du classique de gestion "Simultan Management" - manuel de 1994, des conséquences essentielles pour l'organisation et la gestion de l'entreprise peuvent être tirées, qui peuvent être regroupées dans l'approche de la gestion situationnelle axée sur les employés.

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