FM 06 | Compétences clés pour une gestion réussie | 2e édition

Des exigences croissantes sont imposées aux employés et à la direction. Les connaissances, les compétences, les aptitudes, les compétences et les qualifications deviennent de plus en plus importantes. Des exigences élevées sont imposées aux gestionnaires et aux dirigeants. Dans le contexte du développement de la gestion, les compétences clés revêtent une importance particulière. Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances et des compétences pertinentes en matière de leadership pour l'acquisition et le développement de qualifications clés pour le 21e siècle.Il s'adresse aux étudiants de toutes les disciplines et aux professionnels intéressés par le leadership. Le livre apparaît dans la série "Future Management" - gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Compétences clés pour une gestion réussie
• Sous-titre : Éducation, motivation, volonté, compétences et développement des qualifications clés pour le 21e siècle
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 2e édition
• Bande : 6
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 2e édition le 01/08/2014
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 161 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : reconnaissance, éducation, administration des affaires, gestion du changement, coaching, engagement au travail, équipes performantes, acquisition de compétences clés, compétence professionnelle, retour d'information, aptitudes, gestion future, capacités, leadership, compétence en leadership, compétences en leadership, compétence agir, compétitivité internationale, compétences, engagement créatif des salariés, créativité, promotion de la créativité, équipes de créativité, équipes créatives, aptitude, reconnaissance de la performance, amélioration de la performance, organisation apprenante, management, théorie du management, compétences managériales, savoir managérial, motivation des salariés, motivation , théorie de la motivation, développement du personnel, gestion du personnel, gestion de projet, équipes de projet, promoteurs, qualification, compétences clés, qualifications clés, autogestion, compétences sociales, gestion d'entreprise, volition, sécurisation de la concurrence, force concurrentielle, avantage concurrentiel, connaissance, avenir principes de gestion orientés

Auteur

L'économiste Ulrich Wehrlin, économiste, professeur de gestion dans une université d'État, docteur en philosophie dans une université d'État, a réussi en tant que consultant en gestion, chercheur en économie, conférencier, conférencier, développeur de systèmes d'apprentissage et auteur de manuels à l'échelle internationale et sur au nom de diverses universités depuis le début des années 1980, d'universités à distance, d'instituts de recherche économique et de nombreuses grandes entreprises de renom. En tant qu'économiste diplômé de formation (Univ.) avec un accent sur l'administration des affaires, l'organisation, les ressources humaines, la théorie de la gestion, la gestion des services, le développement des cadres, la psychologie, l'économie de la santé, la gestion sociale et le développement organisationnel, il travaille depuis plusieurs décennies au sein de de ses activités d'enseignement, chargé de cours dans l'éducation des adultes, le développement de la gestion, le coaching, dans de nombreux séminaires, conférences et cours par correspondance activement et avec succès pour une manière significative, coopérative et surtout équitable de traiter les employés ainsi que l'égalité des chances pour les femmes et les hommes dans entreprises et organisations, ce qui influence également de manière significative le contenu pratique de ses manuels.De cette perspective humanitaire, qui émerge déjà du classique de gestion "Simultan Management" - manuel de 1994, des conséquences essentielles pour l'organisation et la gestion de l'entreprise peuvent être tirées, qui peuvent être regroupées dans l'approche du leadership situationnel axé sur les employés

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