FM 07 | Gestion du changement | 2e édition

Le changement est réussi lorsqu'il est pleinement porté par tous, mené ensemble, vécu de manière visionnaire, responsabilisé et sérieusement engagé. Des exigences élevées sont imposées aux managers et aux dirigeants en particulier. Les participants doivent déclarer que le changement est un objectif commun, qui doit être atteint avec toutes les possibilités, tous les moyens et tous les engagements disponibles. La devise est : Maîtrisez ensemble le changement avec succès ! Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des idées et des compétences pertinentes au leadership pour la mise en œuvre des processus de changement et le développement organisationnel dans l'organisation apprenante. Il s'adresse aux cadres, managers, dirigeants, étudiants de toutes disciplines et professionnels intéressés par le management. Le livre apparaît dans la série "Future Management" - gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Gestion du changement
• Sous-titre : Réussir ensemble à maîtriser le changement ! Gestion du changement, développement organisationnel et organisation apprenante
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 2e édition
• Bande : 7
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 2e édition le 01/08/2014
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 268 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : Reconnaissance, administration des affaires, gestion du changement, engagement au travail, équipes performantes, rétroaction, gestion future, leadership, changement de mondialisation et compétitivité internationale, KAIZEN, engagement créatif des employés, créativité, promotion de la créativité, gestion culturelle, leadership, lean management, reconnaissance de la performance, amélioration de la performance, organisation apprenante, management, théorie de la gestion, motivation des employés, motivation, théorie de la motivation, développement organisationnel, développement du personnel, gestion du personnel, gestion de projet, équipes de projet, promoteurs, gestion des processus, gestion de la qualité totale, corporate gestion, gestion du changement, changement, sécurité concurrentielle, force concurrentielle, avantage concurrentiel, gestion tournée vers l'avenir -Principes

Auteur

L'économiste Ulrich Wehrlin, économiste, professeur de gestion dans une université d'État, docteur en philosophie dans une université d'État, a réussi en tant que consultant en gestion, chercheur en économie, conférencier, conférencier, développeur de systèmes d'apprentissage et auteur de manuels à l'échelle internationale et sur au nom de diverses universités depuis le début des années 1980, d'universités à distance, d'instituts de recherche économique et de nombreuses grandes entreprises de renom. En tant qu'économiste diplômé de formation (Univ.) avec un accent sur l'administration des affaires, l'organisation, les ressources humaines, la théorie de la gestion, la gestion des services, le développement des cadres, la psychologie, l'économie de la santé, la gestion sociale et le développement organisationnel, il travaille depuis plusieurs décennies au sein de de ses activités d'enseignement, chargé de cours dans l'éducation des adultes, le développement de la gestion, le coaching, dans de nombreux séminaires, conférences et cours par correspondance activement et avec succès pour une manière significative, coopérative et surtout équitable de traiter les employés ainsi que l'égalité des chances pour les femmes et les hommes dans entreprises et organisations, ce qui influence également de manière significative le contenu pratique de ses manuels.De cette perspective humanitaire, qui émerge déjà du classique de gestion "Simultan Management" - manuel de 1994, des conséquences essentielles pour l'organisation et la gestion de l'entreprise peuvent être tirées, qui peuvent être regroupées dans l'approche du leadership situationnel axé sur les employés

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