MF 10 | Gestion stratégique | 2e édition

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion stratégique peut être utilisée pour des décisions tournées vers l'avenir, par ex. s'appuient sur diverses méthodes d'analyse, les résultats de la prospective d'entreprise et la recherche de tendances. Une stratégie d'entreprise comprend l'orientation à long terme d'une organisation et contribue de manière significative à assurer le succès économique d'une entreprise. La gestion stratégique repose sur le contrôle stratégique, la gestion des coûts, l'amélioration de la qualité, la rentabilité et l'orientation client. Des stratégies peuvent être élaborées sur la base d'informations tirées de l'établissement des coûts par activité. En poursuivant constamment les stratégies, par ex. un gaspillage de ressources dans le domaine opérationnel peut être contrecarré. Les instruments essentiels de la gestion stratégique sont l'analyse stratégique, l'analyse de la valeur, le contrôle des coûts, l'analyse du cycle de vie des produits et la budgétisation stratégique. La gestion d'entreprise est basée sur la stratégie et se concentre sur la réalisation et le maintien d'avantages concurrentiels. La stratégie d'entreprise s'applique à tous les aspects de l'entreprise. Cela s'applique principalement à la prise de décision, car les décisions stratégiques de la direction déterminent ou influencent l'orientation fondamentale du développement de l'entreprise. L'environnement économique, juridique et social est en train d'être restructuré en une société de services, de communication et de la connaissance en réseau mondial. Les entreprises comptent sur eux, ou sur l'ensemble de l'organisation, avec tous les employés, pour aligner leurs visions et leurs stratégies sur l'avenir. Plus l'entreprise réussit cet ajustement, plus le succès futur de l'entreprise est assuré. En déterminant l'ajustement stratégique, l'entreprise peut s'assurer des avantages concurrentiels. La devise est : Reconnaître l'avenir ensemble ! Sécurisez la compétitivité et l'avenir - mettez en œuvre avec succès des visions avec des stratégies ! Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. En plus d'une introduction à la gestion stratégique, Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des informations, des méthodes, des concepts, des instruments et des compétences pertinents pour la gestion stratégique et la gestion future dans l'organisation apprenante. Il s'adresse aux étudiants de toutes disciplines et aux professionnels qui s'intéressent à la gestion. Le livre apparaît dans la série "Future Management" - gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Gestion stratégique
• Sous-titre : Sécuriser la compétitivité et l'avenir : mettre en œuvre avec succès des visions avec des stratégies
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 2e édition
• Bande : 10
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 2e édition le 01/08/2014
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 180 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : tableau de bord équilibré, attractivité de l'industrie, administration des affaires, modèle de courbe d'expérience selon le Boston Consulting Group, planification stratégique, gestion future, analyse des écarts, valeur du capital, compétences clés, gestion des coûts, orientation client, gestion, stratégie d'innovation offensive , situation du portefeuille matrice d'Ansoff, analyse de portefeuille, analyse de portefeuille de produits, modèle de processus de gestion stratégique, amélioration de la qualité, rentabilité, valeur actionnariale, St.Modèle de gestion de Gallen, développement de stratégies, stratégies, analyse stratégique, ajustement stratégique, leadership stratégique, unités commerciales stratégiques, contrôle stratégique, situation stratégique, gestion stratégique, gestion stratégique de l'entreprise, analyse SWOT, planification d'entreprise, stratégies d'entreprise, analyse concurrentielle selon Porter, force concurrentielle, avantages concurrentiels, façonner l'avenir, gestion future, stratégies futures

Auteur

L'économiste Ulrich Wehrlin, économiste, professeur de gestion dans une université d'État, docteur en philosophie dans une université d'État, a réussi en tant que consultant en gestion, chercheur en économie, conférencier, conférencier, développeur de systèmes d'apprentissage et auteur de manuels à l'échelle internationale et sur au nom de diverses universités depuis le début des années 1980, des collèges d'enseignement à distance, des instituts de recherche économique et de nombreuses grandes entreprises bien connues.En tant qu'économiste diplômé de formation (Univ.) avec un accent sur l'administration des affaires, l'organisation, les ressources humaines, la théorie de la gestion, la gestion des services , développement des cadres, psychologie, économie de la santé, gestion sociale et développement organisationnel, il travaille depuis plusieurs décennies dans le Dans le cadre de son enseignement, conférencier en éducation des adultes, développement du leadership, coaching, dans de nombreux séminaires, conférences et cours par correspondance actifs et réussie pour un sens , le partenariat et surtout la loyauté des relations avec les salariés ainsi que l'égalité des chances entre les femmes et les hommes dans les entreprises et les organisations, ce qui influence également de manière significative le contenu pratique de ses manuels. De cette perspective humanitaire, qui émerge déjà du classique de la gestion "Simultan Management" - manuel de 1994, des conséquences essentielles pour l'organisation et la gestion de l'entreprise peuvent être tirées, qui peuvent être regroupées dans l'approche de la gestion situationnelle orientée vers les employés.

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