FM 11 | Gestion stratégique des RH | 2e édition

Le succès de l'entreprise est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir ou stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et les connaissances. La gestion stratégique du personnel est basée sur l'observation et l'analyse prospectives. Sur cette base, la planification des effectifs quantitatifs et qualitatifs peut être effectuée. La gestion stratégique du personnel inclut les changements du marché et de l'environnement. Cela s'applique également aux développements qui se produisent au sein de l'entreprise. La gestion stratégique des RH est tournée vers l'avenir et est considérée comme un élément ou un instrument de la gestion future. Il permet de résoudre de nombreux problèmes liés à la gestion traditionnelle des ressources humaines. Grâce à la gestion stratégique du personnel, les ressources humaines peuvent être intégrées à la gestion stratégique de l'entreprise. La gestion stratégique du personnel repose sur la prise en compte du fait que les personnes contribuent de manière significative au progrès et au succès de l'entreprise en raison de leur engagement, de leur motivation, de leur créativité et de leurs performances. L'importance de la gestion stratégique du personnel augmente. Il y a une concurrence de plus en plus féroce pour les employés possédant les qualifications et la motivation appropriées. Les travailleurs qualifiés disponibles sur le marché du travail se raréfient en raison de l'évolution démographique. À l'avenir, les entreprises devront faire plus pour attirer les candidats appropriés. Pour que les défis posés à la gestion du personnel puissent être maîtrisés avec succès, une réflexion et une action réfléchies sont nécessaires. Pour le traitement réussi et orienté vers l'avenir de tâches de plus en plus complexes, il est nécessaire d'appliquer l'approche de la gestion stratégique ou de la gestion stratégique de l'entreprise à la gestion des ressources humaines. Le résultat est une gestion stratégique du personnel qui tient compte du fait que les employés représentent le capital le plus important d'une entreprise. Les employés ne représentent pas seulement le potentiel de l'entreprise, ils l'incarnent. La gestion d'entreprise est basée sur la stratégie et se concentre sur la réalisation et le maintien d'avantages concurrentiels. La stratégie d'entreprise s'applique à tous les aspects de l'entreprise. Cela s'applique principalement à la prise de décision, car les décisions stratégiques de la direction déterminent ou influencent l'orientation fondamentale du développement de l'entreprise. Les entreprises comptent sur eux, ou sur l'ensemble de l'organisation, avec tous les employés, pour aligner leurs visions et leurs stratégies sur l'avenir. Plus l'entreprise réussit cet ajustement, plus le succès futur de l'entreprise est assuré. Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. En plus d'une introduction à la gestion stratégique du personnel, Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances, des méthodes, des concepts, des instruments et des compétences pertinents pour intégrer les employés dans la philosophie et les décisions de l'entreprise, la marque employeur / la marque employeur / la stratégie de marque employeur, le recrutement du personnel, gestion stratégique de la relève et planification de la relève, gestion stratégique des talents, concepts d'équilibre travail-vie personnelle, accords d'objectifs, entretiens d'évaluation / culture d'entreprise axée sur les employés et développement stratégique du leadership. Il s'adresse aux étudiants de toutes disciplines et aux professionnels qui s'intéressent à la gestion. Le livre apparaît dans la série "Future Management" - gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Gestion stratégique des ressources humaines
• Sous-titre : Sécuriser les ressources humaines et la compétitivité pour l'avenir - mettre en œuvre avec succès les stratégies d'entreprise
• Auteur : Pr Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 2e édition
• Bande : 11
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 2e édition le 01/08/2014
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 404 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : formation professionnelle, analyse des besoins de formation, pilotage de la formation, administration des affaires, conduite du changement, coaching, développement démographique, promotion dynamique, marque employeur/marque employeur/stratégie de marque employeur, management futur, développement du management, leadership et délégation, intégration des employés dans la philosophie d'entreprise et dans les décisions d'entreprise, changement culturel, organisation apprenante, gestion, développement du management, leadership, évaluations / culture d'entreprise axée sur les employés, motivation des employés, orientation des employés, modèle, développement organisationnel, développement du personnel et de l'organisation, détermination des besoins en personnel, recrutement, évaluation du personnel, développement du personnel, développement du personnel, recrutement du personnel, gestion du personnel, portefeuille du personnel, amélioration de la qualité, rentabilité et orientation client, formation, stratégies, planification stratégique du travail, leadership stratégique, stratégie développement de la gestion, couverture des besoins stratégiques en personnel, planification stratégique des besoins en personnel, gestion stratégique du personnel, recrutement stratégique du personnel, organisation stratégique du personnel, planification stratégique du personnel, gestion stratégique des ressources humaines, gestion stratégique, gestion stratégique de la relève et planification de la relève, gestion stratégique du personnel, gestion des talents, gestion stratégique d'entreprise, gestion d'équipe / de projet, travail et vie personnelle -Concepts d'équilibre, accords d'objectifs, gestion future, stratégies futures

Auteur

L'économiste Ulrich Wehrlin, économiste, professeur de gestion dans une université d'État, docteur en philosophie dans une université d'État, a réussi en tant que consultant en gestion, chercheur en économie, conférencier, conférencier, développeur de systèmes d'apprentissage et auteur de manuels à l'échelle internationale et sur au nom de diverses universités depuis le début des années 1980, d'universités à distance, d'instituts de recherche économique et de nombreuses grandes entreprises de renom. En tant qu'économiste diplômé de formation (Univ.) avec un accent sur l'administration des affaires, l'organisation, les ressources humaines, la théorie de la gestion, la gestion des services, le développement des cadres, la psychologie, l'économie de la santé, la gestion sociale et le développement organisationnel, il travaille depuis plusieurs décennies au sein de de ses activités d'enseignement, chargé de cours dans l'éducation des adultes, le développement de la gestion, le coaching, dans de nombreux séminaires, conférences et cours par correspondance activement et avec succès pour une manière significative, coopérative et surtout équitable de traiter les employés ainsi que l'égalité des chances pour les femmes et les hommes dans entreprises et organisations, ce qui influence également de manière significative le contenu pratique de ses manuels. De cette perspective humanitaire, qui émerge déjà du classique de gestion "Simultan Management" - manuel de 1994, des conséquences essentielles pour l'organisation et la gestion de l'entreprise peuvent être tirées, qui peuvent être regroupées dans l'approche de la gestion situationnelle axée sur les employés.

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