FM 12 | gestion de la vision | 3e édition

Les visions sont d'une grande importance pour façonner l'avenir et surtout pour le succès de l'entreprise. Une vision est un objectif réaliste qui s'étend loin dans le futur. Cependant, l'avenir est incertain et ne peut être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion de la vision joue ici un rôle central, car une vision d'entreprise permet de travailler vers un objectif futur clairement défini. Les visions doivent devenir des objectifs. La gestion de la vision fait référence à la conception et à la mise en œuvre de la vision de l'entreprise. La vision structure la réflexion et les actions dans l'entreprise. À l'inverse, une entreprise ou une institution sans vision donnant aux employés et à la direction une direction pour travailler ensemble peut être comparée à un navire à la merci des mers agitées sans direction ni propulsion. La vision d'entreprise décrit comment l'entreprise doit se développer à l'avenir. Il désigne le développement corporatif à long terme de l'organisation et montre une orientation pour la stratégie d'entreprise. La vision d'entreprise provoque la "vie" de la vision à réaliser. Les gestionnaires devraient vivre la vision eux-mêmes. À cet égard, ils servent de modèles. Cela a des conséquences considérables, en particulier pour l'énoncé de mission interne. La direction est tenue d'établir une relation compréhensible et équilibrée entre la vision de l'entreprise, les objectifs de l'entreprise, les processus d'affaires et les projets nécessaires pour atteindre les objectifs. Une application spécifique à l'entreprise du contenu de base du Balanced Scorecard peut être utilisée à cette fin. Chaque engagement dans l'entreprise doit être basé sur les objectifs de l'entreprise. La mesure de la performance est une approche importante pour mesurer et contrôler la performance des entreprises. Avec la pyramide des performances, qui repose sur une approche orientée client, l'orientation stratégique d'une entreprise et de ses unités peut être mesurée à l'aide de chiffres clés. La vision de l'entreprise est communiquée à tous les niveaux. Divers systèmes de contrôle peuvent être utilisés pour vérifier la réalisation des objectifs à l'avenir et pour les contrôler. En déterminant l'ajustement stratégique, l'entreprise peut s'assurer des avantages concurrentiels. La devise est : Reconnaître l'avenir ensemble ! Sécuriser la compétitivité et l'avenir mettre en œuvre avec succès des visions avec des stratégies !

Détails

• Titre : Gestion de la vision
• Sous-titre : Conception et mise en œuvre de la vision d'entreprise et des stratégies et objectifs communs pour contrôler et sécuriser le développement futur de l'entreprise
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 3e édition
• Bande : 12
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 3e édition 30.12.2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 236 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : tableau de bord prospectif, attractivité et force concurrentielle de l'industrie, administration des affaires, contrôle, modèle de courbe d'expérience selon le Boston Consulting Group, gestion future, analyse des écarts, contrôle, gestion des coûts, boucle de contrôle cybernétique, gestion, mission, innovation offensive stratégie, mesure de la performance, pyramide de la performance, pyramide de la performance, situation du portefeuille matrice d'Ansoff, analyse du portefeuille et valeur du capital valeur actionnariale, modèle de processus de gestion stratégique, amélioration de la qualité, rentabilité et orientation client, contrôle, planification stratégique, stratégies, ajustement stratégique, stratégie unités commerciales, contrôle stratégique, situation stratégique et stratégies standard, gestion stratégique, gestion stratégique de l'entreprise, analyse SWOT, approche triple résultat, gouvernance d'entreprise, culture d'entreprise, énoncé de mission d'entreprise, philosophie d'entreprise, gestion d'entreprise, vision d'entreprise, objectifs d'entreprise, vision , gestion de la vue, Analyse concurrentielle selon Porter, avantages concurrentiels et compétences de base, objectifs, accord sur les objectifs, conception future, gestion future, planification future, stratégies futures

Auteur

L'économiste Ulrich Wehrlin, économiste, professeur de gestion dans une université d'État, docteur en philosophie dans une université d'État, a réussi en tant que consultant en gestion, chercheur en économie, conférencier, conférencier, développeur de systèmes d'apprentissage et auteur de manuels à l'échelle internationale et sur au nom de diverses universités depuis le début des années 1980, des collèges d'enseignement à distance, des instituts de recherche économique et de nombreuses grandes entreprises bien connues.En tant qu'économiste diplômé de formation (Univ.) avec un accent sur l'administration des affaires, l'organisation, les ressources humaines, la théorie de la gestion, la gestion des services , développement des cadres, psychologie, économie de la santé, gestion sociale et développement organisationnel, il travaille depuis plusieurs décennies dans le Dans le cadre de son enseignement, de ses conférences en éducation des adultes, du développement du leadership, du coaching, dans de nombreux séminaires, conférences et cours par correspondance actifs et réussie pour un sens , le partenariat et surtout la loyauté des relations avec les salariés ainsi que l'égalité des chances entre les femmes et les hommes dans les entreprises et les organisations, ce qui influence également de manière significative le contenu pratique de ses manuels. De cette perspective humanitaire, qui émerge déjà du classique de la gestion "Simultan Management" - manuel de 1994, des conséquences essentielles pour l'organisation et la gestion de l'entreprise peuvent être tirées, qui peuvent être regroupées dans l'approche de la gestion situationnelle orientée vers les employés..