FM 32 | Orientation participative | 2e édition

Le centre de la gestion, du leadership et du leadership est l'être humain. Dans le même temps, l'employé représente le "capital" le plus important d'une entreprise.La participation des employés est considérée comme un facteur essentiel pour la réussite de la performance, la mise en œuvre des objectifs, des tâches et des projets pour l'entreprise. Les managers et les employés apportent une contribution significative à la mise en œuvre de ces objectifs et donc au succès de l'entreprise par leur engagement personnel, leurs performances, leurs idées et leur créativité. Outre l'orientation des employés et l'orientation sur les tâches, l'orientation sur la participation est une dimension importante du comportement de leadership qui n'est souvent pas suffisamment prise en compte.Dans le cadre de l'orientation sur la participation, l'accent est mis sur la bonne intégration des employés dans le processus de prise de décision. , dans les processus d'amélioration continue, dans la gestion de la qualité, du changement, des connaissances et de l'innovation et donc également intégrés dans les processus organisationnels de connaissance, d'éducation et d'apprentissage. Elle fait augmenter l'identification à la tâche, la qualification et la motivation des employés. Cela augmente la gestion du travail et la satisfaction au travail en même temps. Grâce à la participation, la qualité des produits et des services s'améliore. La prise en compte des connaissances et de l'expérience des employés lors de l'analyse des problèmes et de l'élaboration ou de la sélection de solutions aux problèmes conduit à une plus grande efficacité du travail. Un comportement de management participatif favorise l'indépendance des collaborateurs. Si les employés disposent de la liberté appropriée ou s'ils ont la possibilité de participer de manière créative aux processus, de développer et de faire des suggestions, les innovations correspondantes sont favorisées, ce qui améliore la compétitivité de l'entreprise.
Étant donné que le succès de la direction, des employés et donc de l'entreprise est de plus en plus déterminé par l'approche correcte, orientée vers l'avenir ou stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance, la dimension de leadership de l'orientation de la participation représente une gestion efficace et tâche de leadership pour promouvoir l'identification, la motivation, la créativité, l'innovation et l'amélioration dans une culture d'entreprise axée sur les employés et promouvant la qualité.
Ce manuel du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des méthodes et des concepts de base pour la mise en œuvre réussie de l'orientation sur la participation et l'augmentation du succès du leadership. Il s'adresse aux entrepreneurs, managers, cadres, étudiants et enseignants de diverses disciplines et aux professionnels intéressés par la gestion ou la création d'entreprise. Le livre apparaît dans la série "Future Management" - gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Orientation de la participation
• Sous-titre : Augmentation de l'identification, de l'intégration, de la motivation, de l'engagement personnel, de la performance, de la créativité, du succès grâce à la collaboration et à la participation
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 1ère édition
• Bande : 32
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 1ère édition 01.08.2016
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 527 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : efficacité du travail, orientation des tâches, cogestion de l'entreprise, schéma de suggestion de l'entreprise, administration des affaires, délégation, engagement, leadership, dimension du leadership, succès du leadership, style de leadership, remue-méninges, identification, style de leadership individualiste, gestion de l'innovation, intégration , processus d'amélioration continue, leadership coopératif, participation des employés, leadership, co-détermination, co-décision, co-responsabilité, orientation collaborative, participation, leadership participatif, gestion du personnel, gestion du personnel, gestion des ressources humaines, leadership personnel, style de leadership personnel, gestion de projet, gestion de processus, optimisation de processus, gestion de la qualité, amélioration de la qualité, amélioration de la qualité, réalisation de soi, leadership d'équipe, gestion d'entreprise, culture d'entreprise

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