FM 35 | Gestion intégrée de la santé en entreprise (IBGM) | 1ère édition

Ces dernières années, la gestion de la santé au travail est devenue de plus en plus importante dans la politique, les affaires et la société. Dans les entreprises, les organisations, les universités ou dans l'administration, des employés qualifiés, motivés et surtout en bonne santé avec leur contribution à la performance sont la "ressource" la plus importante. Pour cette raison, ces établissements ont accru leurs efforts pour maintenir et promouvoir la santé de leurs employés. Aujourd'hui, la santé et la sécurité au travail, la promotion de la santé et la prévention des dépendances sont des éléments centraux de la gestion des ressources humaines.Toutes les activités peuvent être conceptuellement regroupées dans une gestion intégrée de la santé de l'entreprise (GISB). Les entreprises misent de plus en plus sur la gestion de la santé au travail. Ils reconnaissent sa pertinence en tant que facteur économique. Idéalement, le stand de la grue est réduit et les coûts sont réduits grâce à l'engagement pour la santé des employés. En définitive, les salariés, les entreprises et l'ensemble de l'économie bénéficient tous du résultat du système de gestion de la santé de l'entreprise. Les structures d'entreprise intégrées nécessaires doivent être développées pour une gestion intégrée de la santé en entreprise. Il est nécessaire de désigner les processus nécessaires qui visent à une conception du travail et de l'organisation favorisant la santé et à promouvoir un comportement sain sur le lieu de travail. Un modèle de gestion intégrée de la santé en entreprise a été conçu à la suite du cours de formation continue en ergonomie (WA) de l'Université de Hanovre. Tous les processus opérationnels visant à maintenir et à promouvoir la santé et le bien-être des employés sont intégrés dans le concept de gestion holistique de la santé de l'entreprise. Dans le contexte de ce manuel, le modèle de gestion intégrée de la santé au travail ISGM est élargi pour inclure des domaines, des composants et des perspectives essentiels. IBGM comprend la conception, la gestion et le développement de structures et de processus opérationnels. Celles-ci visent à façonner le travail, l'organisation et le comportement sur le lieu de travail de manière à promouvoir la santé. Les composantes essentielles de l'IBGM sont : la promotion de la santé en entreprise (BGF), la santé et la sécurité au travail, la promotion de la santé et la prévention des addictions, la conception du monde du travail (autodéterminé et co-déterminé), la culture appréciative du leadership / leadership par l'appréciation (éloge et reconnaissance), processus d'amélioration continue (CIP), durabilité et conformité des objectifs, valeurs, normes ou visions de l'entreprise avec BGM, compatibilité et équilibre des loisirs et du travail ou (WLB), évitement de la surcharge, réduction du stress, compatibilité du travail et de la société, développement personnel et organisationnel (POE), Participation / co-détermination / implication, culture de leadership axée sur la santé, gestion et leadership par une orientation significative, et bien plus encore. m.
Le présent manuel du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur les bases des méthodes et des concepts pour la mise en œuvre réussie d'une gestion intégrée de la santé en entreprise (IBGM). Le livre s'adresse aux entrepreneurs, managers, cadres, étudiants et enseignants de diverses disciplines et aux professionnels qui s'intéressent à la gestion ou à la création d'entreprise. Il apparaît dans la série "Future Management" - gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Gestion intégrée de la santé en entreprise (IBGM)
• Sous-titre : ▪ Analyse et conception de conditions de travail sûres et favorables à la santé ▪ Prévention des risques pour la santé sur le lieu de travail ▪ Promotion de la santé en entreprise ▪ Conception du monde du travail ▪ Coordination des objectifs et des visions ▪ Équilibre travail-vie personnelle
• Auteur : Pr Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 1ère édition
• Bande : 35
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 1ère édition 08/01/2016
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 695 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : Analyse et conception de conditions de travail sûres et favorables à la santé, équilibre entre temps de travail et temps de loisirs, gestion de l'insertion professionnelle BEM, promotion de la santé en entreprise, BGF, administration des affaires, contrôle de gestion, délégation, gestion de l'absentéisme, liberté, leadership par l'appréciation , succès du leadership, développement du leadership, culture du leadership, conception de l'environnement de travail, santé et sécurité au travail, promotion de la santé et prévention des dépendances, gestion de la santé, promotion de l'innovation, intégration, aspects opérationnels intégrés, compétitivité internationale, communication, processus d'amélioration continue CIP, performance reconnaissance, participation des employés, motivation des employés, orientation de la participation, théorie de la motivation, durabilité, participation, développement personnel et organisationnel, développement du personnel, gestion du personnel, gestion du personnel, gestion des ressources humaines, gestion de projet, prévention des risques pour la santé au travail, gestion de la qualité ent, réduction du stress, gestion d'entreprise, culture d'entreprise, compatibilité du travail et de la société, compatibilité de la famille et de la carrière, valeurs, culture de gestion appréciative / appréciation, équilibre travail-vie personnelle, accord sur les objectifs, fiabilité, conformité des objectifs opérationnels et des visions avec BGM

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