Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | ABWL & Innovation

لا تصبح المعرفة الأساسية لإدارة الأعمال أكثر أهمية فقط لرجال الأعمال ورجال الأعمال ، ولكن أيضًا للعديد من المجموعات المهنية التي ترغب في العمل بنجاح ودائم في المنظمات أو بشكل مستقل أو اقتصاديًا أو مهنيًا. يزود هذا الكتاب المدرسي أساسيات إدارة الأعمال القارئ بالمعرفة المتخصصة ذات الصلة بالأعمال التجارية ومعرفة إدارة الأعمال العامة ، وشروط إطار العمل ، وإدارة الأعمال ، والأشكال القانونية للشركات. يستهدف الكتاب الطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالنشاط التجاري أو الإداري أو تنظيم المشاريع. يظهر...

لا تصبح المعرفة الأساسية لإدارة الأعمال أكثر أهمية فقط لرجال الأعمال ورجال الأعمال ، ولكن أيضًا للعديد من المجموعات المهنية التي ترغب في العمل بنجاح ودائم في المنظمات أو بشكل مستقل أو اقتصاديًا أو مهنيًا. يزود هذا الكتاب المدرسي أساسيات إدارة الأعمال القارئ بالمعرفة المتخصصة ذات الصلة بالأعمال التجارية ومعرفة إدارة الأعمال العامة ، وشروط إطار العمل ، وإدارة الأعمال ، والأشكال القانونية للشركات. يستهدف الكتاب الطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالنشاط التجاري أو الإداري أو تنظيم المشاريع. يظهر...

أصبحت المعرفة العميقة بإدارة الأعمال ذات أهمية متزايدة فيما يتعلق بالقدرة التنافسية الدولية والمنافسة المرتبطة بها بين المنتجات والأشكال القانونية والمواقع. هذا الكتاب المدرسي مواقع الأعمال والأشكال القانونية للشركات بقلم البروفيسور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ معرفة متخصصة ذات صلة بقرارات إدارة الأعمال ومعرفة بالمنافسة الدولية واختيار الشكل القانوني. يقدم مقارنة بين مواقع العمل والأشكال القانونية ألمانيا / الاتحاد الأوروبي. يستهدف الكتاب الطلاب من جميع التخصصات والمؤسسين والمهنيين المهتمين بالنشاط التجاري أو الإداري أو ريادة الأعمال. يظهر في...

أصبحت المعرفة العميقة بإدارة الأعمال ذات أهمية متزايدة فيما يتعلق بالقدرة التنافسية الدولية والمنافسة المرتبطة بها بين المنتجات والأشكال القانونية والمواقع. هذا الكتاب المدرسي مواقع الأعمال والأشكال القانونية للشركات بقلم البروفيسور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ معرفة متخصصة ذات صلة بقرارات إدارة الأعمال ومعرفة بالمنافسة الدولية واختيار الشكل القانوني. يقدم مقارنة بين مواقع العمل والأشكال القانونية ألمانيا / الاتحاد الأوروبي. يستهدف الكتاب الطلاب من جميع التخصصات والمؤسسين والمهنيين المهتمين بالنشاط التجاري أو الإداري أو ريادة الأعمال. يظهر في...

يتحدد نجاح الشركة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح والاستراتيجي الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. تواجه الإدارة وخاصة الإدارة الإستراتيجية قرارات استشرافية باستمرار. تتضمن إستراتيجية الشركة التوجه طويل الأجل للمؤسسة وتقدم مساهمة كبيرة في ضمان النجاح الاقتصادي للشركة. مطلوب معرفة الأساسيات والمفاهيم ذات الصلة لتصميم الهيكلية وتنظيم العمليات ولتطوير المنظمة. النظرية التنظيمية هي موضوع مركزي في تعليم العلماء والمديرين. في الممارسة العملية ، يتطلب التغيير المستمر تعديلًا مناظرًا للمنظمة في إطار إدارة التغيير. عادة ما يتأثر الأشخاص...

يتحدد نجاح الشركة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح والاستراتيجي الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. تواجه الإدارة وخاصة الإدارة الإستراتيجية قرارات استشرافية باستمرار. تتضمن إستراتيجية الشركة التوجه طويل الأجل للمؤسسة وتقدم مساهمة كبيرة في ضمان النجاح الاقتصادي للشركة. مطلوب معرفة الأساسيات والمفاهيم ذات الصلة لتصميم الهيكلية وتنظيم العمليات ولتطوير المنظمة. النظرية التنظيمية هي موضوع مركزي في تعليم العلماء والمديرين. في الممارسة العملية ، يتطلب التغيير المستمر تعديلًا مناظرًا للمنظمة في إطار إدارة التغيير. عادة ما يتأثر الأشخاص...

يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يمثل الإنسان أو الموظف "رأس المال الأكثر أهمية" للشركة ، وتحدد إدارة الموارد البشرية وخاصة القيادة الموجهة نحو الإستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق للموظفين على جميع المستويات الهرمية نجاح الشركات والمؤسسات بشكل متزايد. على سبيل المثال ، الابتكارات المطلوبة لتعزيز القدرة التنافسية تأتي من خلال التعاون الناجح بين الناس. في الوقت نفسه ، يتم تحديد نجاح الإدارة...

يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يمثل الإنسان أو الموظف "رأس المال الأكثر أهمية" للشركة ، وتحدد إدارة الموارد البشرية وخاصة القيادة الموجهة نحو الإستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق للموظفين على جميع المستويات الهرمية نجاح الشركات والمؤسسات بشكل متزايد. على سبيل المثال ، الابتكارات المطلوبة لتعزيز القدرة التنافسية تأتي من خلال التعاون الناجح بين الناس. في الوقت نفسه ، يتم تحديد نجاح الإدارة...

يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يمثل الشخص أو الموظف "رأس المال الأكثر أهمية" للشركة ، وتحدد إدارة الشركة ، ولا سيما الإدارة الموجهة نحو الإستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق للموظفين على جميع المستويات الهرمية ، نجاح الشركات والمؤسسات بشكل متزايد. على سبيل المثال ، الابتكارات المطلوبة لتعزيز القدرة التنافسية تأتي من خلال التعاون الناجح بين الناس. في الوقت نفسه ، يتم تحديد...

يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يمثل الشخص أو الموظف "رأس المال الأكثر أهمية" للشركة ، وتحدد إدارة الشركة ، ولا سيما الإدارة الموجهة نحو الإستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق للموظفين على جميع المستويات الهرمية ، نجاح الشركات والمؤسسات بشكل متزايد. على سبيل المثال ، الابتكارات المطلوبة لتعزيز القدرة التنافسية تأتي من خلال التعاون الناجح بين الناس. في الوقت نفسه ، يتم تحديد...

يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يمثل الشخص أو الموظف "رأس المال الأكثر أهمية" للشركة ، وتحدد إدارة الشركة ، ولا سيما الإدارة الموجهة نحو الإستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق للموظفين على جميع المستويات الهرمية ، نجاح الشركات والمؤسسات بشكل متزايد. على سبيل المثال ، الابتكارات المطلوبة لتعزيز القدرة التنافسية تأتي من خلال التعاون الناجح بين الناس. في الوقت نفسه ، يتم تحديد...

يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يمثل الشخص أو الموظف "رأس المال الأكثر أهمية" للشركة ، وتحدد إدارة الشركة ، ولا سيما الإدارة الموجهة نحو الإستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق للموظفين على جميع المستويات الهرمية ، نجاح الشركات والمؤسسات بشكل متزايد. على سبيل المثال ، الابتكارات المطلوبة لتعزيز القدرة التنافسية تأتي من خلال التعاون الناجح بين الناس. في الوقت نفسه ، يتم تحديد...