ABWL 04 | Gestion des ressources humaines | 3e édition

Les événements économiques et sociaux dans les entreprises, les organisations, les administrations, les universités et les collèges sont essentiellement déterminés par les pensées et les actions de nombreuses personnes travaillant ensemble. L'être humain ou l'employé représente "le capital le plus important" de l'entreprise. La gestion des ressources humaines et en particulier le leadership axé sur la stratégie et la coopération axée sur l'équipe des employés à tous les niveaux hiérarchiques déterminent de plus en plus le succès des entreprises et des institutions. Par exemple, les innovations nécessaires pour renforcer la compétitivité sont le résultat d'une coopération réussie entre les personnes. Dans le même temps, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par une approche correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Dans ce processus, la performance de chaque employé et de la direction devient le facteur central de succès. La connaissance des bases et des concepts du travail RH moderne est une condition de base pour la mise en œuvre d'une gestion des ressources humaines réussie. Cela s'applique également aux domaines centraux de la gestion des ressources humaines, de la gestion du personnel, de la gestion du personnel et du développement du personnel. L'environnement économique, juridique et social est en train d'être restructuré en une société de services, de communication et de la connaissance en réseau mondial. Les entreprises comptent sur eux, ou sur l'ensemble de l'organisation, avec tous les employés, pour aligner leurs visions et leurs stratégies sur l'avenir. Plus l'entreprise réussit cet ajustement, plus le succès futur de l'entreprise est assuré. Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. Outre les bases et les concepts du travail moderne des ressources humaines, Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances sur la gestion des ressources humaines, la gestion du personnel, la gestion des ressources humaines et le développement du personnel dans l'organisation apprenante. Il s'adresse aux étudiants de toutes disciplines et aux professionnels intéressés par le management ou par le département des ressources humaines. Le livre apparaît dans la série "Administration générale des entreprises et innovation".

Détails

• Titre : Gestion des ressources humaines
• Sous-titre : Bases et concepts du travail moderne des ressources humaines dans un contexte économique et social, gestion des ressources humaines, gestion du personnel, gestion des ressources humaines et développement des ressources humaines
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : ABWL et innovation
• Édition : 2e édition
• Bande : 4
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 2e édition 01.08.2014
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Étendue : 343 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : centre d'évaluation, conception des tâches, développement professionnel, analyse des besoins de formation, contrôle de la formation, administration des affaires, coaching, numérisation et dossiers numériques du personnel, dynamique, structure de rémunération, leadership avec objectifs, développement du leadership, styles de leadership, leadership et délégation , bases et concepts du travail RH moderne, modèle Harzburger, GRH, gestion des ressources humaines, équipes d'innovation, changement culturel, conception de carrière, leadership, organisation apprenante, gestion, gestion par principes, gestion par objectifs, développement de la gestion, principes de gestion, leadership, leadership, motivation des employés, orientation des employés, motivation et performance, développement organisationnel, travail RH, sélection du personnel, évaluation des besoins en personnel, recrutement, évaluation du personnel, recrutement du personnel, développement du personnel, promotion du personnel, gestion du personnel, système d'information sur le personnel, intégration du personnel , gestion du personnel, planification du personnel, perso portefeuille nal, ressources humaines, gestion des ressources humaines, gestion des ressources humaines, promotion, qualification des employés, équipes qualité, amélioration de la qualité, rentabilité et orientation client, formation, système de gestion SIB-DIB / MAM, gestion d'équipe / projet, travail d'équipe, leadership d'équipe , organisation d'équipe, gestion d'entreprise

Auteur

L'économiste Ulrich Wehrlin, économiste, professeur de gestion dans une université d'État, docteur en philosophie dans une université d'État, a réussi en tant que consultant en gestion, chercheur en économie, conférencier, conférencier, développeur de systèmes d'apprentissage et auteur de manuels à l'échelle internationale et sur au nom de diverses universités depuis le début des années 1980, des collèges d'enseignement à distance, des instituts de recherche économique et de nombreuses grandes entreprises bien connues.En tant qu'économiste diplômé de formation (Univ.) avec un accent sur l'administration des affaires, l'organisation, les ressources humaines, la théorie de la gestion, la gestion des services , développement des cadres, psychologie, économie de la santé, gestion sociale et développement organisationnel, il travaille depuis plusieurs décennies dans le Dans le cadre de son enseignement, conférencier en éducation des adultes, développement du leadership, coaching, dans de nombreux séminaires, conférences et cours par correspondance actifs et réussie pour un sens , le partenariat et surtout la loyauté des relations avec les salariés ainsi que l'égalité des chances entre les femmes et les hommes dans les entreprises et les organisations, ce qui influence également de manière significative le contenu pratique de ses manuels. De cette perspective humanitaire, qui émerge déjà du classique de gestion "Simultan Management" - manuel de 1994, des conséquences essentielles pour l'organisation et la gestion de l'entreprise peuvent être tirées, qui peuvent être regroupées dans l'approche de la gestion situationnelle axée sur les employés.