ABWL 07 | Gestion des performances d'entreprise | 1ère édition

Les événements économiques et sociaux dans les entreprises, les organisations, les administrations, les universités et les collèges sont essentiellement déterminés par les pensées et les actions de nombreuses personnes travaillant ensemble. La personne ou l'employé représente "le capital le plus important" de l'entreprise. La gestion de l'entreprise et en particulier la gestion axée sur la stratégie et la coopération axée sur l'équipe des employés à tous les niveaux hiérarchiques déterminent de plus en plus le succès des entreprises et des institutions. Par exemple, les innovations nécessaires pour renforcer la compétitivité sont le résultat d'une coopération réussie entre les personnes. Dans le même temps, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Dans ce processus, la performance de la direction de l'entreprise et celle de chaque employé est d'une importance capitale. Pour mesurer et contrôler avec succès les performances de l'entreprise, la connaissance des principes, méthodes, instruments et concepts pertinents de contrôle ou de contrôle stratégique est requise. Les objectifs de l'entreprise doivent être développés et contrôlés. Des instruments tels que les systèmes de chiffres clés, Balanced Scorecard BSC, Performance Measurement et / Performance Pyramid peuvent être utilisés à cette fin. Cela s'applique en particulier dans le contexte de l'organisation, du personnel, du développement, de la stratégie, de la gestion/contrôle, de l'innovation et du changement. Les entreprises comptent sur eux, ou sur l'ensemble de l'organisation, avec tous les employés, pour aligner leurs visions et leurs stratégies sur l'avenir, pour mesurer et contrôler le succès de l'entreprise. Plus l'entreprise réussit cet ajustement, plus le succès futur de l'entreprise est assuré. Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur les bases des méthodes, des concepts, des instruments et des compétences pour mettre en œuvre la mesure et le contrôle de la performance de l'entreprise en termes de gestion d'entreprise moderne, holistique, innovante et tournée vers l'avenir dans l'organisation apprenante. Il s'adresse aux étudiants de toutes disciplines, aux professionnels intéressés par le management, aux indépendants et aux créateurs d'entreprises. Le livre apparaît dans la série "Administration générale des entreprises et innovation".

Détails

• Titre : Gestion des performances de l'entreprise
• Sous-titre : Développer, mesurer et contrôler les objectifs de l'entreprise avec des systèmes d'indicateurs, Balanced Scorecard BSC et Performance Measurement / Performance Pyramid
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : ABWL et innovation
• Édition : 2e édition
• Bande : 6
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 2e édition le 01/08/2014
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Étendue : 340 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : administration des affaires, administration des affaires, conduite du changement, contrôle, instruments de contrôle, processus de contrôle, mesure de la performance de l'entreprise, travail RH, gestion des ressources humaines, administration du personnel, contrôle de la performance de l'entreprise, gestion de l'entreprise avec contrôle, gestion de l'entreprise

Auteur

L'économiste Ulrich Wehrlin, économiste, professeur de gestion dans une université d'État, docteur en philosophie dans une université d'État, a réussi en tant que consultant en gestion, chercheur en économie, conférencier, conférencier, développeur de systèmes d'apprentissage et auteur de manuels à l'échelle internationale et sur au nom de diverses universités depuis le début des années 1980, d'universités à distance, d'instituts de recherche économique et de nombreuses grandes entreprises de renom.En tant qu'économiste diplômé (Univ) avec une spécialisation en administration des affaires, organisation, ressources humaines, théorie de la gestion, gestion des services, développement du leadership, psychologie, économie de la santé, gestion sociale et développement organisationnel, il travaille depuis plusieurs décennies dans le cadre de son enseignement, conférencier dans l'éducation des adultes, développement du leadership , coaching, activement et avec succès dans de nombreux séminaires, conférences et cours par correspondance pour un traitement significatif, coopératif et surtout équitable des employés ainsi que l'égalité des chances pour les femmes et les hommes dans les entreprises et les organisations, qui a également une influence significative sur le contenu pratique de ses manuels. De cette perspective humanitaire, qui émerge déjà du classique de la gestion "Simultan Management" - manuel de 1994, des conséquences essentielles pour l'organisation et la gestion de l'entreprise peuvent être tirées, qui peuvent être regroupées dans l'approche de la gestion situationnelle orientée vers les employés.

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