økonomi

Universiteterne og gymnasierne står over for nye udfordringer som følge af omstillingen til selvstændige organisationsformer. På grund af videregående reform med den tilsvarende modernisering af administrationen står universiteterne ikke blot med et internationalt konkurrencemiljø og konkurrence om midler, men de skal også gennemføre en organisationsændring til en selvstændig organisation med vidtrækkende effekter. Udover talrige ledelsesopgaver, der også skal løses, skal universiteterne og gymnasierne udover deres forsknings- og uddannelsesmandat også frem for alt beskæftige sig med organisationsudvikling og succesfuld forandringsledelse. Deres...

Forvandlingen af ​​den tidligere universitetsadministration til en entreprenørielt orienteret universitetsledelse kræver brug af entreprenørielle ledelseskoncepter. Der stilles høje krav til de involverede. Ledelsens succes bestemmes i stigende grad af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. I nutidens kommunikations- og vidensamfund er virksomheder og universiteter afhængige af at tilpasse hele deres organisation, alle medarbejdere, visioner og strategier – til fremtiden. Dette kræver et indgående kendskab til brugen af ​​de forskellige mulige ledelsesprincipper og ledelsessystemer. Det gælder...

Ledelsessituationen på universiteter og gymnasier har ændret sig markant de seneste år. Konkurrence om studerende og midler i forbindelse med høje kvalitets- og kvalifikationskrav hænger tæt sammen med omlægningen af ​​universitetsadministrationen til en iværksætterorienteret universitetsledelse. Entreprenøriel ledelse, organisation og ledelseskoncepter bliver i stigende grad brugt på universiteterne. Tilpasningen af ​​ledelsessystemer og ledelsesstile til det respektive universitets eller højskoles forhold stiller høje krav til de involverede. At sikre den optimale varetagelse af undervisnings- og forskningsopgaver er en central opgave for universitetsledelsen,...

Universiteter og gymnasier er under konstant forandring. Uddannelsessystemet har i flere år været under forandring, som kan beskrives eller sammenfattes under følgende nøgleord: Bolognaprocessen, universitetsreformen, indførelse af bachelor- og kandidatuddannelser, ECTS-point (European Credit Transfer System), juniorprofessorater, omdannelse til selvstændige organisationers egen ledelse, ledelse, personaleledelse, medarbejdersamtaler, deltagelse, projektledelse, kvalitetsledelse, kvalitet af akademisk undervisning med kontrol, evaluering, opkrævning af studieafgifter, samarbejde og fusioner af uddannelsesinstitutioner samt ekspertiseinitiativer eller fremme af eliteuniversiteter . I fremtiden vil universitetsorganisationen se sig selv som en ledelsesopgave,...

Universiteter og gymnasier er i stigende grad udsat for konkurrence. Der sker en vidtgående transformation af den hidtidige universitetsadministration mod en iværksætterorienteret universitetsledelse. I dag overføres iværksætterledelseskoncepter til universiteter og anvendes med succes. I praksis kan ledelsesbegreberne ikke altid overføres uden problemer, men ledelsesbegreber, der har vist sig, kan tilpasses det respektive universitets eller højskoles forhold. Det giver store udfordringer for de involverede. Ledelsens succes bestemmes i stigende grad af den korrekte, fremtidsorienterede håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og...

Virksomhedens succes er i høj grad drevet af medarbejdernes adfærd. Hvis medarbejderne er motiverede og engagerede, har det tilsvarende effekt på virksomhedens præstation. Den succesfulde ledelse af en virksomhed sigter mod motiveret medarbejderadfærd. Forskellige former for deltagelse og ledelsesstile er tilgængelige for ledelse og deltagelse. Ledelsesadfærd og kommunikation har en væsentlig indflydelse på medarbejdernes adfærd. Forskellige organisatoriske tilgange, motivationsmodeller og adfærdsmodeller har vist sig at være nyttige til dette. Medarbejderdeltagelse i beslutningsprocesser omfatter bl.a. Målaftaler, præstationsanerkendelse og overvejelse af effekten...

Der er forskellige meninger om betydningen af ​​begreberne ledelse og ledelse. De to udtryk bruges ofte synonymt. Men mange ledere spørger sig selv: Er jeg mere en leder eller en leder? En leder kan udføre aktiviteter, der er mere forbundet med ledelse eller ledelse. Fra et teoretisk synspunkt er ledelse dog ikke det samme som ledelse. Det er muligt for en person at have aktiviteter fra begge områder, selvom ledelse og ledelse er to forskellige tilgange, udelukker de på ingen...

Medarbejdernes præstation og dermed virksomhedens præstation afhænger af forskellige faktorer. Ud over at skabe gunstige rammebetingelser og organisatoriske krav har ledelsen en væsentlig indflydelse på præstationerne. Medarbejdere er ofte selvmotiverede. De bør dog også være godt integreret i virksomheden, organisationen og kulturen, så de virkelig er i stand til at levere de ønskede og også ønskede ydelser. Der er talrige ledelsesmodeller og ledelsesprincipper til dette formål. Medarbejdernes deltagelse i beslutningsprocesserne i en tilsvarende ledelseskultur viser sig altid at være fordelagtig....

Succesen for virksomheder og organisationer er i det væsentlige bestemt af engagementet og samarbejdet fra de mennesker, der arbejder i disse institutioner. Det gælder især ledere og medarbejdere. Kvaliteten af ​​ledelsen har en tilsvarende effekt på kvaliteten af ​​virksomhedens præstationer og dermed på institutionernes konkurrenceevne. Personlighed og den ledelseskultur, der praktiseres, er vigtige faktorer for virksomhedens succes. En leders succes er tæt forbundet med selvledelse og indre ledelse. Personlige lederevner bygger bl.a på teknisk viden, autoriteten af ​​en tilsvarende stilling...

I HR-ledelse er vigtigheden af ​​at værdsætte medarbejdernes præstationer gennem ros og anerkendelse ofte undervurderet. Positiv feedback udvikler vigtige impulser for ledelse, kontrol, præstation, motivation, kreativitet, innovation og dermed for virksomhedens konkurrenceevne. Ledere kan forbedre medarbejdernes engagement og motivation gennem oprigtig præstationsanerkendelse og påskønnelse. Vær ikke for sparsom med at give ros og anerkendelse, men vær heller ikke for spild. Hvis medarbejdernes præstationer ikke anerkendes, eller hvis meget gode præstationer ikke roses, kan der opstå forskellige negative effekter. Negative konsekvenser...

Forskellige undersøgelser viser, at kvinder bliver stadig vigtigere for økonomien. Ikke desto mindre er kvinder underrepræsenteret i lederstillinger. Dine mandlige kolleger foretrækkes ikke kun, når det kommer til ledende stillinger. Det er også svært for kvinder, der er i lederstillinger, at gøre sig gældende. De bruges ofte i lederjob, der menes at være bedre egnet til kvinder. Dette afskærer dem ofte fra de virkelig vigtige ledelsesopgaver og beslutninger. Derudover får de normalt et meget lavere vederlag. Kvinders karrierer er ofte...

Vigtigheden af ​​at give og modtage feedback korrekt er ofte undervurderet i virksomheder. Men vigtige impulser til ledelse, kontrol, performance, motivation, kreativitet, innovation og dermed også virksomhedens konkurrenceevne udspringer af feedback. Selv den mindste fejl, når man giver eller modtager feedback, bliver ofte en anstødssten i kommunikation og samarbejde. Disse kunne normalt undgås, hvis de involverede ville holde sig til reglerne. I mange tilfælde viser selv simple værktøjer sig at være meget nyttige. Ledelse har en betydelig indflydelse på præstation....