FM 17 | Evaluación comparativa | 3ra edición

La globalización, los mercados saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante exigen cada vez más el desempeño (de bienes y servicios) y, al mismo tiempo, el desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. La calidad brindada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento) determinan la competitividad. Además, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el enfoque correcto y orientado hacia el futuro de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. El conocimiento del entorno del mercado es de vital importancia para aumentar el rendimiento y fortalecer la posición competitiva estratégica. La herramienta de gestión de benchmarking permite determinar las mejores prácticas. La comparación de los enfoques o prácticas de los competidores o de los mejores competidores en el entorno del mercado permite la derivación de medidas para mejorar los servicios, productos, procesos y la creación de innovaciones. La empresa puede aprender de los mejores y mejorar su propia competitividad además de los servicios, productos y procesos. La evaluación comparativa permite la optimización de productos y procesos, la mejora de la productividad, la prevención de errores, la reducción de desperdicios, la gestión de calidad, la innovación, la orientación de proveedores, clientes y empleados, el cambio cultural y el liderazgo en la organización que aprende. El benchmarking sirve al desarrollo corporativo con propósito. Se basa en el aprendizaje de empresas u organizaciones. Las mejores prácticas se elaboran y transfieren a su propia empresa de forma adaptada. La evaluación comparativa integra el entorno del mercado en las consideraciones para aumentar el rendimiento de la empresa.

Detalles

• Título: Evaluación comparativa
• Subtítulo: Mejora del desempeño y fortalecimiento de la posición competitiva estratégica a través de mejores prácticas: comparación con el entorno de mercado, aprendizaje, diseño de la cultura organizacional y de aprendizaje, mejora, optimización de procesos e innovación
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Fila: Gestión futura
• Edición: 3ra edición
• Banda: 17
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Publicado: 3ra edición 30.12.2019
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Alcance: 174 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: evaluación comparativa, proyectos de evaluación comparativa, mejores prácticas, comparación de empresas, administración empresarial, gestión del cambio, recopilación de datos en el entorno del mercado, garantía de éxito, prevención de errores, gestión futura, liderazgo, gestión de la innovación, innovación, gestión de la innovación, just- in-time, KAIZEN, análisis de la competencia, proceso de mejora continua CIP, mejora continua, ahorro de costes, gestión de costes, cambio cultural, orientación al cliente, mejora del rendimiento de la empresa, aprendizaje, organización de aprendizaje, cultura de aprendizaje, orientación a proveedores, gestión, herramientas de gestión, gestión métodos, análisis del entorno del mercado, entorno del mercado, comparación del entorno del mercado, orientación de los empleados, mejora de la motivación, estandarización, aprendizaje organizativo, desarrollo organizativo, diseño organizativo, productividad, aumento de la productividad, mejora de la productividad, mejora del producto, círculo de productos, círculo de proyectos, optimización de procesos , mejora de procesos, cultura de la calidad, gestión de la calidad, calidad orientación a la ciudad, filosofía de la calidad, mejora de la calidad, círculos de calidad, rentabilidad, aseguramiento del empleo, corporativismo social, estrategias, gestión estratégica, fortalecimiento de la posición competitiva estratégica, trabajo en equipo, gestión de la calidad total TQM, cultura corporativa, mejora del desempeño empresarial, filosofía corporativa, visión corporativa , objetivos corporativos, mejora, mejora de la satisfacción laboral, Mejora, mejora de la competitividad, mejora de procesos, comparación de empresas, aprendizaje de los mejores, ventajas competitivas, objetivos, desarrollo empresarial orientado a objetivos, gestión futura, planificación futura, asegurar el futuro