Prof. Dr. dr. hc ulrich wehrlin gestión futura

Opinión 37 Hasta que 48 de 74 artículo

Los gerentes lideran la empresa y motivan al personal y los equipos. Si quieres motivar a otras personas, tienes que comprenderte a ti mismo y a los demás. La motivación es un componente central de la gestión empresarial holística. Este libro de texto sobre la motivación en la gestión empresarial holística del Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin proporciona al lector conocimientos y habilidades relevantes para el liderazgo para la motivación de los empleados orientada al futuro en el concepto...

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Las innovaciones son el motor de la economía. La importancia de las innovaciones para la competitividad de las empresas es evidente. Para la creación de innovaciones, la dirección depende del compromiso creativo de los empleados. Las innovaciones no se pueden instruir, sino que surgen en un entorno favorable a la innovación. La dirección se enfrenta a la tarea de crear condiciones marco favorables a la innovación en la organización en las que los empleados puedan realizar sus ideas y se...

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"El enfoque de la gestión está en las personas" (Peter Drucker). Los gerentes y líderes dirigen la empresa o la organización y el personal. Sin embargo, se imponen altas exigencias a los gerentes. Si quieres liderar a otras personas, tienes que entenderte a ti mismo y a otras personas y comunicarte y tratar con ellos correctamente. Hay, por ej. Liderar equipos, resolver conflictos, retroalimentar, llevar negociaciones a buen término, tomar decisiones acertadas en la selección de personal o promover el...

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"El enfoque de la gestión está en las personas..." (Peter Drucker). La tarea de la gerencia es permitir que las personas trabajen juntas bajo una visión, metas acordadas y la motivación necesaria. Este libro de texto Gestión por Prof. dr. dr. hc Ulrich Wehrlin ofrece al lector una introducción a la teoría de la gestión, el liderazgo, la gestión empresarial, así como la innovación, el cambio y la gestión del conocimiento en la organización que aprende. Está dirigido a estudiantes...

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La economía y la sociedad están poniendo expectativas cada vez más altas en las personas. Al mismo tiempo, cada vez más personas se sienten obligadas a superar los límites de sus propias capacidades, tanto en el trabajo como en su tiempo libre. A menudo no es posible cumplir permanentemente con las altas expectativas. Muchos de los afectados "se queman internamente" y sufren con el tiempo las consecuencias del síndrome de burn-out (alrededor del 25% de los trabajadores). A menudo se...

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El estrés psicológico y el estrés se han convertido en factores graves de estrés para la salud. Los empleados están cada vez más estresados. En la investigación del estrés, el estrés se considera una reacción inespecífica del organismo a cualquier demanda, un estado de tensión subjetivamente intensamente desagradable. Esto surge del temor de que una situación no pueda controlarse adecuadamente y que se considere importante evitarla. El estrés persistente, crónico y negativo puede causar diversas enfermedades y agotamiento. Cuando las...

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En la vida laboral moderna, el "liderazgo a través de la apreciación" se considera un aspecto indispensable de todo el trabajo de recursos humanos, personal y desarrollo organizacional. La apreciación es también una parte integral de la seguridad laboral moderna. Se considera el elemento básico de un sistema holístico de gestión de la salud de la empresa. La apreciación juega un papel importante en el área de "liderazgo saludable". De hecho, el deseo de reconocimiento, amor y atención o aprecio...

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El liderazgo situacional a menudo se conoce como el "estilo de liderazgo del futuro". Sin embargo, a muchos gerentes les resulta difícil encontrar el estilo de liderazgo apropiado e implementarlo con éxito. De hecho, no existe un estilo de liderazgo óptimo universalmente aplicable. El liderazgo situacional no es un estilo de liderazgo, sino un concepto de toma de decisiones para determinar un comportamiento de liderazgo o estilo de liderazgo que sea apropiado para la situación respectiva. Varios factores son decisivos...

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El foco de la gestión, liderazgo y dirección es el ser humano. Al mismo tiempo, el empleado representa el "capital" más importante de una empresa, la participación de los empleados es considerada un factor esencial para el desempeño exitoso, implementación de metas, tareas y proyectos para la empresa. Los gerentes y empleados hacen una contribución significativa a la implementación de estos objetivos y, por lo tanto, al éxito de la empresa con su compromiso personal, desempeño, ideas y creatividad. Además...

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Incluso si las personas son el foco del liderazgo gerencial y el liderazgo y los empleados se consideran el "capital" más importante de una empresa, el cumplimiento del desempeño, la implementación de objetivos en forma de tareas y proyectos completados con éxito es importante para la empresa muy alta y relevancia existencial. Los gerentes y empleados hacen una contribución significativa a la implementación de estos objetivos y, por lo tanto, al éxito de la empresa con su compromiso personal, su...

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Las personas son el foco del liderazgo gerencial. El empleado es el "capital" más importante de una empresa. Tanto en la vida privada como en el trabajo, las personas establecen estándares más altos para su propia salud, bienestar, calidad de vida y propósito. Quieren sentirse cómodos y valorados en el trabajo. Los logros deben ser reconocidos. La orientación de los empleados no solo se debe considerar como una importante tarea de gestión y liderazgo, sino que también representa un factor...

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Peter Drucker ya señaló que las personas son el centro de la gestión. La gestión, el liderazgo y el liderazgo se centran en las personas. El "capital" más importante de una empresa son sus empleados. El bien más valioso del hombre es su salud. Es importante conservarlo y conservarlo en la vida privada como también en el trabajo. Al mismo tiempo, las personas se están volviendo cada vez más conscientes de la salud. Le dan más valor a la salud,...

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