Derecho, Economía, Ciencias Sociales

La idea es el origen de la acción exitosa. La gestión de ideas constituye una base importante de la gestión de la innovación. La gestión de ideas y el esquema de sugerencias de la empresa BVW asociado son "máquinas de ideas" y fuentes importantes para nuevas ideas y mejoras. Las empresas no deben perder la oportunidad de recopilar y utilizar ideas y sugerencias de mejora de empleados, clientes, proveedores y otros grupos. Se requiere un concepto de gestión holístico e...

La misión, visión y valores se formulan de manera convincente a través de la declaración de misión corporativa. La declaración de misión describe la identidad a la que aspira la empresa. Es parte de la identidad corporativa. La declaración de la misión corporativa es tanto el punto de partida como la definición del objetivo para los próximos cambios anunciados. Una declaración de misión motiva, sirve de orientación y describe la esencia de una organización. Los miembros de la organización reciben...

La gestión por objetivos MbO o liderazgo a través de la orientación a objetivos y el acuerdo de objetivos ha sido un método de liderazgo exitoso muy respetado y ampliamente utilizado durante varias décadas. Mientras que muchos otros métodos de gestión eran solo "modernos" en ese momento y pronto desaparecieron Una vez más, MbO todavía demuestra su valor hoy y ofrece suficiente potencial de desarrollo para el futuro. La gestión por objetivos MbO se trata de liderazgo o liderazgo a...

La organización o empresa es, en términos ambientales, un sistema sociotécnico abierto que existe en el tiempo y persigue objetivos específicos. La entidad social se compone de individuos y grupos y forma una estructura que i. es decir. R. División del trabajo y jerarquía de responsabilidades. Como parte de la tarea de coordinación, las personas que trabajan en la división del trabajo o en las unidades sociales deben estar alineadas con el sistema objetivo de la organización. Desde esta perspectiva,...

"Los humanos somos seres en busca de sentido" (Viktor E. Frankl). La gestión debe tener en cuenta la lucha de las personas por el sentido, porque: "Lo que queremos, lo que necesitamos, no es solo dinero del que podamos vivir, sino principalmente algo por lo que podamos vivir, que dé sentido a nuestras vidas". (Víctor E. Frankl). Aunque el foco de la actividad profesional suele ser la obtención de ingresos, la gestión y el liderazgo también deben tener en cuenta...

"El enfoque de la gestión está en las personas" (Peter Drucker). El empleado representa "el capital más importante" de la empresa.El acontecer económico y social en las empresas, organizaciones, administraciones, universidades y colegios está determinado esencialmente por el pensamiento y la acción de numerosas personas que trabajan juntas. El éxito de las empresas e instituciones está determinado en gran medida por la gestión orientada a los valores y la estrategia y la cooperación orientada al equipo entre los empleados en...

Según Peter Drucker, las personas son el centro de la gestión. Esto se aplica en particular en relación con el liderazgo positivo: el desempeño de los empleados y ejecutivos o de la gerencia es de gran importancia para el futuro éxito empresarial, la competitividad y el desarrollo empresarial. Un estilo de liderazgo positivo puede hacer una contribución significativa a esto. El liderazgo y la gestión tienen como objetivo garantizar el éxito de la empresa. Pero, ¿bajo qué condiciones se desempeñan...

La globalización, los mercados saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante exigen cada vez más la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, al mismo tiempo, el desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad, el conocimiento y la innovación son cada vez más importantes. La calidad alcanzada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento)...

La globalización, los mercados saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante exigen cada vez más el desempeño (de bienes y servicios) y, al mismo tiempo, el desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. La calidad brindada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento) determinan la competitividad. Además,...

En el contexto de la globalización, los mercados cada vez más saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante, existen demandas cada vez mayores sobre el desempeño (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también sobre el desempeño laboral de los empleados y gerentes o el toda la organización colocada. La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. Estos servicios (rendimiento y trabajo del conocimiento) determinan la competitividad de la...

En el contexto de la globalización, los mercados cada vez más saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante, se imponen exigencias cada vez mayores a la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también al desempeño laboral de los empleados y gerentes. . La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. Estos servicios (rendimiento y trabajo del conocimiento) determinan la competitividad de la empresa. Además, el...

En el contexto de la globalización, los mercados cada vez más saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante, se imponen exigencias cada vez mayores a la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también al desempeño laboral de los empleados y gerentes. . La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. La calidad brindada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores...