FM 13 | Gestión mediante acuerdo de objetivos | 3ra edición

Los objetivos comunes y la participación de los empleados son de gran importancia para dar forma al futuro y especialmente para el éxito de empresas, organizaciones, instituciones, universidades y en la administración pública. En el contexto de la globalización, los mercados saturados y el cambio constante, se imponen exigencias cada vez mayores al desempeño (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también al desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. La calidad brindada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento) determinan la competitividad. En este contexto, los acuerdos por objetivos cobran cada vez más relevancia por sus diversos efectos sobre el liderazgo, el control, la aceptación, la motivación, la creatividad, el desempeño/calidad, la productividad, la orientación al empleado, la orientación al cliente, la flexibilidad y la pretendida mejora de las condiciones de trabajo. La orientación al resultado significa que el desempeño del trabajo, la valoración, la valoración, los incentivos al desempeño y la remuneración/ingresos están cada vez más vinculados entre sí. La gestión y control con objetivos demuestra ser exitosa. Esto se aplica en particular a los acuerdos de destino entre la dirección de la empresa y los empleados. En el proceso de acuerdo mutuo, se debe lograr un acuerdo sobre los objetivos paso a paso. Resulta ventajoso que los empleados responsables de alcanzarlos se propongan objetivos ellos mismos. Los acuerdos de objetivos también son importantes en el contexto de las entrevistas de evaluación / sistema de incentivos / motivación / evaluación de empleados. Los acuerdos de destino representan un gran desafío tanto para los gerentes como para los empleados. Todos los involucrados deben tratar este tema en detalle y prepararse en consecuencia. Los acuerdos de metas sirven para asegurar que las metas personales de los empleados estén en gran medida alineadas con las metas corporativas. Esto debería mejorar el realismo, la identificación, la aceptación y la motivación. Los objetivos acordados en conjunto también tienen como objetivo lograr un vínculo más fuerte entre los empleados y la empresa. Además, los objetivos acordados parecen desafiantes. Al mismo tiempo, se amplían los espacios de acción y responsabilidad con la autogestión. Este libro de texto por Prof. dr. dr. hc Además de una introducción a la gestión a través de acuerdos de objetivos, Ulrich Wehrlin proporciona al lector conocimientos, métodos, conceptos, instrumentos y habilidades relevantes para el diseño e implementación de acuerdos de objetivos: asegure ventajas competitivas con el control y la gestión. acuerdo de objetivos del instrumento. Está dirigido a empresarios y directivos, estudiantes de todas las disciplinas y profesionales interesados ​​en la gestión o creación de una empresa. El libro aparece en la serie "Future Management" ? gestión corporativa innovadora y orientada al futuro, gestión del cambio, personal y desarrollo organizativo en la organización que aprende.

Detalles

• Título: Gestión por acuerdo objetivo
• Subtítulo: Gestión y control con objetivos comunes, resultado, calidad y orientación del empleado, aceptación, compromiso, autodeterminación, motivación, autocontrol, medición del éxito, mejora del desempeño y con la herramienta de control y gestión objetivo
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Serie: Gestión del Futuro
• Edición: 3ra edición
• Banda: 13
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Publicado: 3ra edición 30.12.2019
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Extensión: 383 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: Aceptación, administración de empresas, control, participación de los empleados, compromiso, participación de los empleados en las utilidades, medición del éxito, orientación a resultados, gestión futura, gestión futura, liderazgo, liderazgo a través de acuerdos de objetivos, herramienta de liderazgo, modelos de liderazgo, liderazgo y control con objetivos comunes, control, orientación al cliente, bucle de retroalimentación cibernética, mejora del desempeño, gestión, gestión por objetivos, gestión por objetivos, sistemas de gestión, planes de acción, misión, participación de los empleados, liderazgo, evaluación de los empleados, participación de los empleados, orientación de los empleados, motivación, calidad orientación, autodeterminación, autocontrol, autocontrol, dirección, instrumento de control, estrategias, ajuste estratégico, Control Estratégico, Gestión Estratégica, Gestión Corporativa Estratégica, Gestión Corporativa, Cultura Corporativa, Declaración de Misión Corporativa, Filosofía Corporativa, Visión Corporativa, Objetivos Corporativos, Visión, Vi Implementar ideas con estrategias y objetivos, gestión de la visión, ventajas competitivas, definición de objetivos, objetivos, acuerdo de objetivos, proceso de acuerdo de objetivos, dar forma al futuro, gestión futura, planificación futura, estrategias futuras