FM 18 | Inteligencia Competitiva | 2da edición

La globalización, los mercados saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante exigen cada vez más la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, al mismo tiempo, el desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad, el conocimiento y la innovación son cada vez más importantes. La calidad alcanzada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento) determinan la competitividad. Además, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el enfoque correcto y orientado hacia el futuro de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. El conocimiento del entorno del mercado y los procesos de aprendizaje son de vital importancia para aumentar el rendimiento y fortalecer la posición competitiva estratégica. La herramienta de gestión Inteligencia Competitiva permite la observación y análisis del mercado y entorno competitivo. La observación, la recopilación legal y la evaluación de la información, la competencia y el análisis de la competencia se pueden utilizar para generar bases orientadas al futuro para las decisiones en la gestión estratégica. La Inteligencia Competitiva puede asegurar futuras ventajas competitivas para la empresa en términos de previsión corporativa o gestión futura. La optimización de la posición competitiva estratégica se basa en la investigación de la competencia, la observación del entorno y la competencia, el análisis de la competencia y la competencia, la gestión de la información y el conocimiento, los procesos de aprendizaje y la gestión estratégica. A pesar del uso de Comporate Intelligence, es decir, la observación de los competidores, la empresa nunca debe perder de vista su propio desempeño, el de sus empleados o el de sus clientes. Los conocimientos adquiridos sobre el entorno competitivo deberían contribuir a aumentar el rendimiento y la innovación de la propia empresa a través de los efectos del aprendizaje. Este libro de texto por Prof. dr. dr. hc Ulrich Wehrlin proporciona al lector conocimientos, métodos, conceptos, instrumentos y habilidades relevantes para la implementación de la herramienta de gestión Inteligencia Competitiva. Está dirigido a empresarios y directivos, estudiantes de todas las disciplinas y profesionales interesados ​​en la gestión o creación de una empresa. El libro aparece en la serie "Future Management" ? gestión corporativa innovadora y orientada al futuro, gestión del cambio, personal y desarrollo organizativo en la organización que aprende.

Detalles

• Título: Inteligencia Competitiva
• Subtítulo: Asegurar ventajas competitivas mediante la optimización de la posición competitiva estratégica: investigación competitiva, entorno y observación competitiva, análisis competitivo y competitivo, gestión de la información y el conocimiento, procesos de aprendizaje y gestión estratégica
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Serie: Gestión del Futuro
• Edición: 2.ª edición
• Banda: 18
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Publicado: 2ª edición 01.08.2014
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Alcance: 285 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: matriz de fuerza competitiva-atractivo de la industria, inteligencia empresarial, administración empresarial, inteligencia competitiva, gestión futura, gestión de la información, gestión de la innovación, mejora del rendimiento de la empresa, gestión, herramientas de gestión, optimización de procesos, mejora de la calidad, política estratégica de competencia, competencia análisis, investigación de la competencia, ventaja competitiva

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