اقتصاديات

غالبًا ما يشار إلى القيادة الظرفية باسم "أسلوب القيادة في المستقبل". ومع ذلك ، يجد العديد من المديرين صعوبة في العثور على أسلوب القيادة المناسب وتنفيذه بنجاح. في الواقع ، لا يوجد أسلوب قيادة مثالي قابل للتطبيق عالميًا ، فالقيادة الظرفية ليست أسلوب قيادة ، ولكنها مفهوم لصنع القرار لتحديد سلوك القيادة أو أسلوب القيادة الذي يتناسب مع الموقف المعني. عوامل مختلفة حاسمة لنجاح القيادة الظرفية. من بين أمور أخرى ، من المهم تحديد حالة القيادة المحددة ومستوى نضج الموظف....

محور الإدارة والقيادة والقيادة هو الإنسان. وفي نفس الوقت يمثل الموظف أهم "رأس مال" للشركة ، وتعتبر مشاركة الموظفين عاملاً أساسياً في الأداء الناجح وتنفيذ الأهداف والمهام والمشاريع للشركة. يساهم المدراء والموظفون بشكل كبير في تنفيذ هذه الأهداف وبالتالي في نجاح الشركة من خلال التزامهم الشخصي وأدائهم وأفكارهم وإبداعهم. بالإضافة إلى توجيه الموظف وتوجيه المهام ، يعد توجيه المشاركة بُعدًا مهمًا لسلوك القيادة الذي لا يؤخذ في الاعتبار بشكل كافٍ في كثير من الأحيان. في إطار توجيه المشاركة ، ينصب...

حتى لو كان الناس هم محور القيادة الإدارية والقيادة ويعتبر الموظفون أهم "رأس مال" للشركة ، فإن تحقيق الأداء وتنفيذ الأهداف في شكل مهام ومشاريع مكتملة بنجاح هو مهم للشركة أهمية عالية ووجودية. يساهم المدراء والموظفون بشكل كبير في تنفيذ هذه الأهداف وبالتالي في نجاح الشركة بالتزامهم الشخصي وأدائهم وإبداعهم. بالإضافة إلى توجيه الموظف ، يعد توجيه المهام بُعدًا مهمًا من أبعاد السلوك القيادي. يجب الاتفاق على الأهداف وتحديدها بوضوح ، ويجب أن يُظهر للموظفين طرقًا لتحقيق الأهداف إذا لزم...

الناس هم محور القيادة الإدارية. الموظف هو أهم "رأس مال" للشركة. في الحياة الخاصة وكذلك في العمل ، يضع الناس معايير أعلى لصحتهم ورفاهيتهم ونوعية حياتهم وهدفهم. يريدون الشعور بالراحة والتقدير في العمل. يجب الاعتراف بالإنجازات. لا يُنظر إلى توجيه الموظفين على أنه مهمة إدارية وقيادية مهمة فحسب ، بل يمثل أيضًا عامل انطلاق مركزي لتطوير ثقافة الشركة بأكملها. وقد عُرفت أهمية المهارات الشخصية منذ الثمانينيات. يواجه المديرون والموظفون باستمرار تحديات جديدة ويجب عليهم تكييف أسلوب إدارتهم مع الوضع الموجه...

أشار بيتر دراكر بالفعل إلى أن الناس هم محور الإدارة. تركز الإدارة والقيادة والقيادة على الأفراد. العاملون هم أهم "رأس مال" الشركة. أغلى ما يملكه الإنسان هي صحته. من المهم الحفاظ عليها والحفاظ عليها في الحياة الخاصة وكذلك في العمل. في الوقت نفسه ، أصبح الناس أكثر وعيًا بالصحة. إنها تعطي قيمة أكبر للصحة والرفاهية ونوعية الحياة والغرض. ليس فقط التوازن بين العمل والحياة الخاصة هو الذي أصبح محور الاهتمام الخاص والعام بشكل متزايد ، ولكن أيضًا تعزيز الصحة في...

أصبح التوازن بين الحياة العملية والحياة الخاصة محور الاهتمام الخاص والعام بشكل متزايد. من خلال التوازن بين العمل والحياة WLB ، نجح السياسيون ورجال الأعمال في معالجة مسألة الموازنة بين العمل والحياة الخاصة لعدة سنوات كإجراء ضد أعراض الإجهاد المرتبطة بالعمل أو الإعاقات الصحية. يُفهم التوازن بين العمل والحياة WLB من ناحية على أنه أسلوب قيادة وإدارة ، ولكن من ناحية أخرى كأداة للإدارة المستدامة للموظفين. الصحة والإنتاجية ذات أهمية كبيرة للعاملين. غالبًا ما تؤدي توقعات الأداء المفرطة أو المطالب...

كان ستيف جوبز (شركة آبل) يعتبر رائد أعمال ناجحًا للغاية ومبتكرًا وقائدًا وجذابًا. نظرًا لإبداعه الحماسي ، أنتج العديد من ابتكارات المنتجات الناجحة وقدمها للجمهور في عروض رائعة. يمكنك أن ترى حرفيًا حماسه الداخلي وفرحه في لمعان عينيه. ما الذي يجعل القادة الكاريزماتيين ناجحين للغاية؟ غالبًا ما يتم التقليل من أهمية مهارات القيادة الكاريزمية لنجاح المديرين التنفيذيين والموظفين وجودة السلع والخدمات والابتكارات ، في نهاية المطاف للقدرة التنافسية الدولية - أي لنجاح الشركة بأكملها. على سبيل المثال ، بينما تم...

القيادة التحويلية (القيادة) هي التطوير الإضافي لقيادة المعاملات (الإدارة) والقيادة من خلال الاتفاقات المستهدفة. القادة التحويليون ذوو الكاريزماتية يرتقون بسلوك الموظفين أو المديرين إلى مستوى أعلى. يتم الإعجاب بهم كنماذج يحتذى بها ويتم احترامهم في نفس الوقت. يتم التعامل مع الموظفين على المستوى العاطفي ويتم تحفيزهم على الأداء المتميز. تشمل القيادة الكاريزمية ذات الرؤية المستقبلية أكثر من الإدارة التي تمارس على نطاق واسع. تشمل القيادة التحويلية القيادة مع القيم والأهداف والرؤية والدافع الملهم والقيادة الظرفية والكاريزما أو التأثير المثالي والتغيير...

الفكرة هي أصل العمل الناجح. تشكل إدارة الأفكار أساسًا مهمًا لإدارة الابتكار. تعد إدارة الأفكار ومخطط اقتراح شركة BVW المرتبط بها "آلات أفكار" ومصادر مهمة للأفكار والتحسينات الجديدة. يجب ألا تفوت الشركات فرصة جمع الأفكار والاقتراحات واستخدامها للتحسين من الموظفين والعملاء والموردين والمجموعات الأخرى. مطلوب مفهوم إدارة شامل ومتكامل لإدارة الأفكار الناجحة. إدارة الفكرة المتكاملة لها تأثير يتجاوز بكثير نظام اقتراح الشركة BVW وتشمل u. تقنيات الإبداع وبراءات الاختراع ودوائر الجودة وفرق المشروع ومجموعات العمل شبه المستقلة وعمليات التحسين المستمر...

تتم صياغة الرسالة والرؤية والقيم بشكل مقنع من خلال بيان مهمة الشركة. يصف بيان المهمة الهوية التي تطمح إليها الشركة. إنه جزء من هوية الشركة. بيان مهمة الشركة هو نقطة البداية وتعريف الهدف للتغييرات المعلنة القادمة. يحفز بيان المهمة ، فهو بمثابة توجيه ويصف جوهر المنظمة. يتم إعطاء أعضاء المنظمة توجهًا موحدًا وتحديدًا مع المنظمة. يعتبر بيان المهمة مثالًا واقعيًا. يجب أن يستند العمل إلى نظام التوجيه هذا. يتم تحديد نجاح الإدارة والشركة من خلال النهج الصحيح والموجه نحو المستقبل...

الإدارة بالأهداف MBO أو القيادة من خلال توجيه الهدف والاتفاق على الهدف كانت طريقة قيادة ناجحة تحظى بتقدير كبير ومستخدمة على نطاق واسع لعدة عقود. في حين أن العديد من أساليب الإدارة الأخرى كانت "حديثة" فقط في ذلك الوقت وسرعان ما اختفت مرة أخرى ، لا تزال MBO تثبت قيمتها اليوم وتوفر إمكانات تطوير كافية للمستقبل. الإدارة بالأهداف MBO تدور حول القيادة أو القيادة من خلال توجيه الهدف والاتفاق على الهدف. تم تصميم الإدارة بالأهداف من قبل بيتر دراكر لإدارة...

تعد المنظمة أو الشركة - من حيث البيئة - نظامًا اجتماعيًا تقنيًا مفتوحًا موجودًا بمرور الوقت ويسعى لتحقيق أهداف محددة. يتكون الكيان الاجتماعي من أفراد ومجموعات ويشكل هيكلًا i. بمعنى آخر. ص. تقسيم العمل والتسلسل الهرمي للمسؤولية. كجزء من مهمة التنسيق ، يجب أن يتماشى الأشخاص العاملون في تقسيم العمل أو الوحدات الاجتماعية مع النظام المستهدف للمنظمة. من هذا المنظور ، تظهر جوانب إدارة الشركات وإدارة الموظفين في المقدمة. القيادة والنجاح في سياق علاقاتي مترابط. لقيادة الأفراد والمنظمات تأثير كبير...