اقتصاديات

"البشر كائنات تبحث عن المعنى" (فيكتور إي فرانكل). يجب أن تأخذ الإدارة في الاعتبار سعي الناس للوصول إلى المعنى ، لأن: "ما نريده ، ما نحتاجه ، ليس فقط المال الذي يمكننا العيش منه ، ولكن في المقام الأول شيء يمكننا العيش من أجله ، والذي يعطي معنى لحياتنا!" (فيكتور إي فرانكل). على الرغم من أن تركيز النشاط المهني عادة ما يكون على كسب الدخل ، يجب على الإدارة والقيادة أيضًا مراعاة الاهتمامات الإنسانية الأخرى. لهذا السبب ، تركز القيادة...

"ينصب تركيز الإدارة على الأشخاص" (بيتر دراكر). يمثل الموظف "أهم رأس مال" للشركة ، حيث يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يتم تحديد نجاح الشركات والمؤسسات إلى حد كبير من خلال الإدارة الموجهة نحو القيمة والاستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق بين الموظفين على جميع المستويات الهرمية. يتم تحديد نجاح الإدارة والقيادة أو الشركة وقدرتها التنافسية بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو...

وفقًا لبيتر دراكر ، الناس هم محور الإدارة. وهذا ينطبق بشكل خاص فيما يتعلق بالقيادة الإيجابية: أداء الموظفين والمديرين التنفيذيين أو الإدارة له أهمية كبيرة لنجاح الشركات في المستقبل والقدرة التنافسية وتطوير الشركات. يمكن لأسلوب القيادة الإيجابي أن يقدم مساهمة كبيرة في ذلك. تهدف القيادة والإدارة إلى ضمان نجاح الشركة. ولكن في ظل أي ظروف يؤدي الموظفون والمديرون أفضل أداء لديهم؟ تعتمد الإجابة على هذا السؤال على العديد من الشروط والعوامل. تمثل القيادة الإيجابية ، من بين أشياء أخرى ،...

العولمة والأسواق المشبعة وتغير احتياجات العملاء والتغيير المستمر تضع مطالب متزايدة على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وفي نفس الوقت على أداء العمل للموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والمعرفة والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المحققة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تعتبر...

العولمة والأسواق المشبعة وتغير احتياجات العملاء والتغيير المستمر تضع مطالب عالية بشكل متزايد على أداء (السلع والخدمات) وفي نفس الوقت على أداء عمل الموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تعتبر معرفة...

على خلفية العولمة والأسواق المشبعة بشكل متزايد وتغيير احتياجات العملاء والتغيير المستمر ، هناك مطالب متزايدة باستمرار على الأداء (للسلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين أو وضع المنظمة بأكملها. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تحدد هذه الخدمات (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. أصبح التعلم الفردي والتنظيمي ذا أهمية متزايدة. هناك تحسينات...

على خلفية العولمة ، الأسواق المشبعة بشكل متزايد ، احتياجات العملاء المتغيرة والتغيير المستمر ، يتم وضع متطلبات متزايدة باستمرار على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين . أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تحدد هذه الخدمات (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. في هذا السياق ، أصبحت تنمية الشركات...

على خلفية العولمة ، الأسواق المشبعة بشكل متزايد ، احتياجات العملاء المتغيرة والتغيير المستمر ، يتم فرض متطلبات متزايدة باستمرار على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين . أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه...

تعد الأهداف المشتركة ومشاركة الموظفين ذات أهمية كبيرة لتشكيل المستقبل وخاصة لنجاح الشركات والمنظمات والمؤسسات والجامعات والإدارة العامة. على خلفية العولمة والأسواق المشبعة والتغيير المستمر ، يتم وضع مطالب متزايدة على أداء (السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. في هذا السياق ، أصبحت الاتفاقيات المستهدفة ذات...

تعتبر الرؤى ذات أهمية كبيرة لتشكيل المستقبل وخاصة لنجاح الشركة. الرؤية هي هدف واقعي يصل إلى المستقبل البعيد. ومع ذلك ، فإن المستقبل غير مؤكد ولا يمكن التنبؤ به. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة والاستراتيجية الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تلعب إدارة الرؤية دورًا مركزيًا هنا ، لأن رؤية الشركة تجعل من الممكن العمل نحو هدف مستقبلي محدد بوضوح. يجب أن تصبح الرؤى أهدافًا. تشير إدارة الرؤية إلى تصميم...

يتحدد نجاح الشركة بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة الموجهة نحو المستقبل أو الإستراتيجية لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. تعتمد إدارة الموظفين الإستراتيجيين على المراقبة والتحليل الموجهين نحو المستقبل. على هذا الأساس ، يمكن التخطيط لعدد الموظفين الكمي والنوعي. تشمل إدارة الموظفين الإستراتيجيين التغييرات في السوق والبيئة. وهذا ينطبق أيضًا على التطورات التي تحدث داخل الشركة. تتجه إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية نحو المستقبل وتعتبر عنصرًا أو أداة للإدارة المستقبلية. يسمح بحل العديد من المشكلات المرتبطة بإدارة الموارد البشرية التقليدية. من...

المستقبل غير مؤكد! لا يمكن توقعه. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة والاستراتيجية الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. يمكن استخدام الإدارة الإستراتيجية لاتخاذ قرارات استشرافية ، على سبيل المثال الاعتماد على طرق التحليل المختلفة ونتائج البصيرة المؤسسية وبحوث الاتجاهات. تتضمن إستراتيجية الشركة التوجه طويل الأجل للمؤسسة وتقدم مساهمة كبيرة في ضمان النجاح الاقتصادي للشركة. تعتمد الإدارة الإستراتيجية على التحكم الإستراتيجي وإدارة التكاليف وتحسين الجودة والربحية وتوجيه العملاء. يمكن تطوير الاستراتيجيات...