FM 11 | Strategisk HR-ledelse | 3. Udgave

Virksomhedens succes bestemmes i stigende grad af den korrekte, fremtidsorienterede eller strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Strategisk personaleledelse er baseret på fremtidsorienteret observation og analyse. På denne baggrund kan planlægningen af ​​det kvantitative og kvalitative antal medarbejdere gennemføres. Strategisk personaleledelse omfatter ændringer i markedet og miljøet. Det gælder også udviklingen, der sker i virksomheden. Strategisk HR-ledelse er rettet mod fremtiden og betragtes som et element eller instrument i fremtidig ledelse. Det giver mulighed for at løse adskillige problemer forbundet med traditionel forvaltning af menneskelige ressourcer. Gennem strategisk personaleledelse kan menneskelige ressourcer integreres i strategisk virksomhedsledelse. Strategisk personaleledelse er baseret på at overveje, at mennesker yder et væsentligt bidrag til fremgang og virksomheders succes på grund af deres engagement, motivation, kreativitet og præstation. Betydningen af ​​strategisk personaleledelse er stigende. Der er stadig hårdere konkurrence om medarbejdere med de rette kvalifikationer og motivation. De faglærte arbejdere, der er tilgængelige på arbejdsmarkedet, bliver færre som følge af demografiske ændringer. I fremtiden skal virksomhederne gøre mere for at tiltrække egnede ansøgere. Der kræves velovervejet tænkning og handling, så de udfordringer, som personaleledelsen stiller, kan mestres med succes. For den fremtidsorienterede succesfulde behandling af stadig mere komplekse opgaver er det nødvendigt at anvende tilgangen til strategisk ledelse eller strategisk virksomhedsledelse til personaleledelse. Resultatet er en strategisk personaleledelse, der tager højde for, at medarbejderne repræsenterer den vigtigste kapital i en virksomhed. Medarbejderne repræsenterer ikke kun virksomhedens potentiale, de repræsenterer det. Virksomhedsledelsen er baseret på strategi og fokuserer på at realisere og fastholde konkurrencefordele. Virksomhedens strategi anvendes på alle aspekter af virksomheden. Dette gælder først og fremmest beslutningstagning, fordi strategiske beslutninger fra ledelsen bestemmer eller påvirker den grundlæggende retning for virksomhedens udvikling. Virksomheder er afhængige af dem, eller hele organisationen, med alle medarbejdere, for at tilpasse deres visioner og strategier til fremtiden. Jo bedre virksomheden lykkes med denne tilpasning, jo mere sikker er virksomhedens fremtidige succes. Denne lærebog af Prof. Dr. dr h.c. Udover en introduktion til strategisk personaleledelse giver Ulrich Wehrlin læseren relevant viden, metoder, koncepter, instrumenter og færdigheder til at integrere medarbejderne i virksomhedens filosofi og virksomhedsbeslutninger, employer branding/employer branding/employer branding strategi, personalerekruttering, strategisk succession management og succession planlægning, strategisk talent management, work-life balance koncepter, målaftaler, medarbejdersamtaler/medarbejderorienteret virksomhedskultur og strategisk lederudvikling. Det henvender sig til studerende inden for alle discipliner og fagfolk, der er interesserede i ledelse. Bogen optræder i serien "Fremtidsledelse" - fremtidsrettet, innovativ virksomhedsledelse, forandringsledelse, personale- og organisationsudvikling i den lærende organisation.

Detaljer

• Titel: Strategisk HR Management
• Undertitel: Sikring af menneskelige ressourcer og konkurrenceevne for fremtiden - succesfuld implementering af virksomhedsstrategier
• Forfatter: Prof Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Række: Fremtidig ledelse
• Udgave: 3. udgave
• Bånd: 11
• Udgiver: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Udgivet: 3. udgave 30/12/2019
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: lærebog
• Sprog: Tysk
• Indbinding: Softcover (paperback)
• Mål: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Omfang: 404 sider
• Tilstand: Ny (krympeindpakket i folie)
• Nøgleord: Erhvervsuddannelse, analyse af uddannelsesbehov, træningskontrol, forretningsadministration, forandringsledelse, coaching, demografisk udvikling, dynamisk forfremmelse, employer branding / employer branding / employer branding strategi, fremtidig ledelse, ledelsesudvikling, ledelse og delegering, integration af medarbejdere i virksomhedsfilosofien og i virksomhedens beslutninger, kulturændringer, lærende organisation, ledelse, ledelsesudvikling, ledelse, vurderinger/medarbejderorienteret virksomhedskultur, medarbejdermotivation, medarbejderorientering, model, organisationsudvikling, personale- og organisationsudvikling, fastlæggelse af personalebehov, rekruttering, personalevurdering, personaleudvikling, personaleudvikling, personalerekruttering, personaleledelse, personaleportefølje, kvalitetsforbedring, lønsomhed og kundeorientering, uddannelse, strategier, strategisk arbejdsplanlægning, strategisk ledelse, strategisk Ledelsesudvikling, dækning af strategiske personalekrav, strategisk planlægning af personalebehov, strategisk personaleledelse, strategisk personalerekruttering, strategisk personaleorganisation, strategisk personaleplanlægning, strategisk personaleledelse, strategisk ledelse, strategisk successionsstyring og successionsplanlægning, strategisk personaleledelse, strategisk talent management, strategisk virksomhedsledelse, team/projektledelse, work-life -Balance koncepter, målaftaler, fremtidig ledelse, fremtidige strategier

Forfatter

Økonomen Ulrich Wehrlin, økonom, professor i ledelse ved et statsuniversitet, Doctor of Philosophy ved et statsuniversitet, har haft succes som ledelseskonsulent, økonomisk forsker, foredragsholder, underviser, udvikler af læresystemer og lærebogsforfatter internationalt og på på vegne af forskellige universiteter siden begyndelsen af ​​1980'erne, fjernundervisningsuniversiteter, økonomiske forskningsinstitutter og talrige velkendte store virksomheder. Som uddannet diplomøkonom (Univ.) med fokus på virksomhedsledelse, organisation, menneskelige ressourcer, ledelsesteori, serviceledelse, ledelsesudvikling, psykologi, sundhedsøkonomi, social ledelse og organisationsudvikling, har han i flere årtier arbejdet som en del af af sine undervisningsaktiviteter, underviser i voksenuddannelse, Ledelsesudvikling, coaching, i adskillige seminarer, foredrag og korrespondancekurser aktivt og succesfuldt for en meningsfuld, samarbejdsvillig og frem for alt retfærdig måde at håndtere medarbejdere på samt lige muligheder for kvinder og mænd i virksomheder og organisationer, hvilket også har stor indflydelse på det praktiske indhold i hans lærebøger. Ud fra dette humanitære perspektiv, som allerede fremgår af ledelsesklassikeren "Simultan Management" - lærebog fra 1994, kan der udledes væsentlige konsekvenser for organisationen og virksomhedsledelsen, som kan samles i tilgangen til medarbejderorienteret, situationsbestemt ledelse..