Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin fremtidig ledelse

Ledere leder virksomheden og motiverer medarbejdere og teams. Hvis du vil motivere andre mennesker, skal du forstå dig selv og andre. Motivation er en central komponent i holistisk virksomhedsledelse. Denne lærebog om motivation i holistisk virksomhedsledelse af Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren ledelsesrelevant indsigt og færdigheder til fremtidsorienteret medarbejdermotivation i det evolutionære ledelseskoncept. Det henvender sig til studerende inden for alle discipliner og fagfolk, der er interesserede i ledelse. Bogen er en del af bogserien Future Management....

Innovationer er motoren i økonomien. Betydningen af ​​innovationer for virksomhedernes konkurrenceevne er indlysende. For at skabe innovationer er ledelsen afhængig af medarbejdernes kreative engagement. Innovationer kan ikke instrueres, de opstår snarere i et innovationsvenligt miljø. Ledelsen står over for opgaven med at skabe innovationsvenlige rammebetingelser i organisationen, hvorunder medarbejderne kan realisere deres ideer, og deres præstationer anerkendes. Succesfuld innovationsledelse kræver strategisk organisatorisk og kulturel udvikling af succesfulde teams. Denne lærebog om innovationsledelse af Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin giver...

"Ledelsens fokus er på mennesker" (Peter Drucker). Ledere og ledere leder virksomheden eller organisationen og personalet. Der stilles dog høje krav til lederne. Hvis du vil lede andre mennesker, skal du forstå dig selv og andre mennesker og kommunikere og håndtere dem korrekt. Der er f.eks. At lede teams, løse konflikter, give feedback, lede forhandlinger til en vellykket afslutning, træffe de rigtige beslutninger i personaleudvælgelsen eller fremme den individuelle udvikling af medarbejderne. Denne lærebog "Employee-Oriented Management Systems" af Prof. Dr....

"Ledelsens fokus er på mennesker..." (Peter Drucker). Ledelsens opgave er at sætte mennesker i stand til at arbejde sammen under en vision, aftalte mål og den nødvendige motivation. Denne lærebog Ledelse af Prof. dr dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren en introduktion til ledelsesteori, ledelse, virksomhedsledelse samt innovation, forandring og videnledelse i den lærende organisation. Det henvender sig til studerende inden for alle discipliner og fagfolk, der er interesserede i ledelse. Bogen er en del af bogserien Future Management. Future...

Økonomi og samfund stiller stadig højere forventninger til mennesker. Samtidig føler flere og flere sig tvunget til at skubbe grænserne for deres egne formåen, både på arbejde og i fritiden. Det er ofte ikke muligt permanent at indfri de høje forventninger. Mange af de ramte "brænder ud internt" og lider over tid af følgerne af udbrændthedssyndrom (ca. 25 % af arbejderne). De bliver ofte overvældet og udviser over tid farlige symptomer. Typiske konsekvenser er svaghed, udmattelse, desperation, manglende drivkraft, irritabilitet,...

Psykisk stress og stress har udviklet sig til alvorlige sundhedsstressfaktorer. Medarbejderne bliver mere og mere stressede. I stressforskning betragtes stress som en uspecifik reaktion fra organismen på eventuelle krav, en subjektivt intenst ubehagelig spændingstilstand. Dette skyldes frygten for, at en situation ikke kan kontrolleres tilstrækkeligt, og at det er vigtigt at undgå den. Vedvarende, kronisk, negativ stress kan forårsage forskellige sygdomme og udbrændthed. Når energireserverne er brugt op, falder præstations- og koncentrationsevnen samt kreativiteten ofte. Andre typiske symptomer på stress...

I det moderne arbejdsliv betragtes "ledelse gennem påskønnelse" som et uundværligt aspekt af alt menneskelige ressourcearbejde, personale- og organisationsudvikling. Påskønnelse er også en integreret del af moderne arbejdssikkerhed. Det betragtes som det grundlæggende element i et holistisk virksomhedssundhedsledelsessystem. Påskønnelse spiller en vigtig rolle inden for området "sund ledelse". Faktisk er ønsket om anerkendelse, kærlighed og opmærksomhed eller påskønnelse ledemotivet hos mennesker for deres handlinger (sansning, tænkning, beslutning og handling). Påskønnelse bidrager til "sund ledelse" og udgør en central komponent i...

Situationsbestemt ledelse omtales ofte som "fremtidens lederstil". Ikke desto mindre har mange ledere svært ved at finde den rette ledelsesstil og med succes at implementere den. Faktisk findes der ingen universelt anvendelig, optimal ledelsesstil Situationsbestemt ledelse er ikke en ledelsesstil, men et beslutningskoncept til at bestemme en ledelsesadfærd eller ledelsesstil, der er passende til den respektive situation. Forskellige faktorer er afgørende for succes med situationsbestemt ledelse. Det er blandt andet vigtigt at fastlægge den konkrete ledelsessituation og graden af ​​modenhed...

Fokus for ledelse, ledelse og ledelse er mennesket. Samtidig repræsenterer medarbejderen den vigtigste "kapital" i en virksomhed.Medarbejdernes deltagelse anses for en væsentlig faktor for succesfuld udførelse, implementering af mål, opgaver og projekter for virksomheden. Ledere og medarbejdere yder et væsentligt bidrag til implementeringen af ​​disse mål og dermed til virksomhedens succes med deres personlige engagement, præstationer, ideer og kreativitet. Udover medarbejderorientering og opgaveorientering er deltagelsesorientering en vigtig dimension af ledelsesadfærd, som der ofte ikke tages tilstrækkeligt hensyn til Inden for...

Selv om mennesker er i fokus for ledelsesledelse og -ledelse, og medarbejdere betragtes som den vigtigste "kapital" i en virksomhed, er opfyldelse af præstationer, implementering af mål i form af succesfuldt gennemførte opgaver og projekter vigtig for virksomheden meget høj og eksistentiel relevans. Ledere og medarbejdere yder et væsentligt bidrag til implementeringen af ​​disse mål og dermed til virksomhedens succes med deres personlige engagement, deres præstationer og kreativitet. Udover medarbejderorientering er opgaveorientering en vigtig dimension af ledelsesadfærd.Mål skal være aftalt...

Mennesker er i fokus for ledelsesledelse. Medarbejderen er den vigtigste "kapital" i en virksomhed. I privatlivet såvel som på arbejdet stiller mennesker højere standarder for deres eget helbred, velvære, livskvalitet og formål. De ønsker at føle sig godt tilpas og værdsat på arbejdet. Præstationer bør anerkendes. Medarbejderorientering er ikke kun at betragte som en vigtig ledelses- og ledelsesopgave, men repræsenterer også en central startfaktor for udviklingen af ​​hele virksomhedskulturen Vigtigheden af ​​bløde kompetencer har været kendt siden 1980'erne. Ledere og...

Peter Drucker har allerede påpeget, at mennesker er ledelsens fokus. Ledelse, ledelse og ledelse fokuserer på mennesker. Den vigtigste "kapital" i en virksomhed er dens ansatte. Menneskets mest værdifulde aktiv er hans helbred. Det er vigtigt at bevare og bevare det i privatlivet såvel som på arbejdet. Samtidig bliver folk selv mere og mere sundhedsbevidste. De vægter sundhed, velvære, livskvalitet og formål mere højt. Det er ikke kun balancen mellem arbejds- og privatliv, der i stigende grad bliver i fokus...