FM 12 | visionsstyring | 3. Udgave

Visionerne er af stor betydning for at forme fremtiden og især for virksomhedens succes. En vision er et realistisk mål, der rækker langt ud i fremtiden. Fremtiden er dog usikker og kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede og strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Her spiller visionsledelse en central rolle, fordi en virksomhedsvision gør det muligt at arbejde hen imod et klart defineret fremtidigt mål. Visioner skal blive til mål. Vision management refererer til design og implementering af virksomhedens vision. Visionen strukturerer tænkningen og handlingerne i virksomheden. På den anden side kan en virksomhed eller en institution uden en vision, der giver medarbejdere og ledelse en retning for at arbejde sammen, sammenlignes med et skib, der er prisgivet det stormfulde hav uden styring eller fremdrift. Virksomhedsvisionen beskriver, hvordan virksomheden skal udvikle sig i fremtiden. Det udpeger den langsigtede virksomhedsudvikling af organisationen og viser en orientering for virksomhedens strategi. Virksomhedsvisionen bevirker, at visionens "liv" opnås. Ledere bør selv efterleve visionen. I den henseende fungerer de som rollemodeller. Dette har vidtrækkende konsekvenser, især for den interne mission statement. Ledelsen er forpligtet til at etablere et forståeligt og afbalanceret forhold mellem virksomhedens vision, virksomhedens mål, forretningsprocesserne og de projekter, der kræves for at nå målene. En virksomhedsspecifik anvendelse af kerneindholdet i Balanced Scorecard kan anvendes til dette formål. Ethvert engagement i virksomheden bør tage udgangspunkt i virksomhedens mål. Præstationsmåling er en vigtig tilgang til at måle og kontrollere virksomheders præstationer. Med præstationspyramiden, som er baseret på en kundeorienteret tilgang, kan den strategiske orientering af en virksomhed og dens enheder måles ved hjælp af nøgletal. Virksomhedsvisionen formidles på alle niveauer. Forskellige kontrolsystemer kan bruges til at kontrollere opfyldelsen af ​​mål i fremtiden og til at kontrollere dem. Ved at fastlægge den strategiske tilpasning kan virksomheden sikre sig konkurrencemæssige fordele. Mottoet er: Anerkend fremtiden sammen! Sikre konkurrenceevne og fremtid med succes implementere visioner med strategier!

Detaljer

• Titel: Vision Management
• Undertitel: Design og implementering af virksomhedsvisionen og om strategier og fælles mål for styring og sikring af den fremtidige virksomhedsudvikling
• Forfatter: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Række: Fremtidig ledelse
• Udgave: 3. udgave
• Bånd: 12
• Udgiver: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Udgivet: 3. udgave 30.12.2019
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: lærebog
• Sprog: Tysk
• Indbinding: Softcover (paperback)
• Mål: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Omfang: 236 sider
• Tilstand: Ny (krympeindpakket i folie)
• Nøgleord: Balanced Scorecard, branchens tiltrækningskraft og konkurrencestyrke, forretningsadministration, kontrol, erfaringskurvemodel ifølge Boston Consulting Group, fremtidig ledelse, gapanalyse, kontrol, omkostningsstyring, cybernetisk kontrolsløjfe, ledelse, mission, offensiv innovation strategi, præstationsmåling, præstationspyramide, præstationspyramide, porteføljesituation Ansoff matrix, porteføljeanalyse og kapitalværdi aktionærværdi, procesmodel for strategisk ledelse, kvalitetsforbedring, rentabilitet og kundeorientering, kontrol, strategisk planlægning, strategier, strategisk tilpasning, strategisk forretningsenheder, strategisk kontrol, strategisk situation og standardstrategier, Strategisk ledelse, strategisk virksomhedsledelse, SWOT-analyse, triple bottom line tilgang, virksomhedsledelse, virksomhedskultur, virksomheds mission statement, virksomhedsfilosofi, virksomhedsledelse, virksomhedsvision, virksomhedsmål, vision , visionsstyring, Konkurrenceanalyse ifølge Porter, konkurrencefordele og kernekompetencer, mål, målaftale, fremtidig design, fremtidig ledelse, fremtidsplanlægning, fremtidige strategier

Forfatter

Økonomen Ulrich Wehrlin, økonom, professor i ledelse ved et statsuniversitet, Doctor of Philosophy ved et statsuniversitet, har haft succes som ledelseskonsulent, økonomisk forsker, foredragsholder, underviser, udvikler af læresystemer og lærebogsforfatter internationalt og på på vegne af forskellige universiteter siden begyndelsen af ​​1980'erne, fjernundervisningshøjskoler, økonomiske forskningsinstitutter og talrige kendte store virksomheder. Som uddannet kandidatøkonom (Univ.) med fokus på virksomhedsadministration, organisation, menneskelige ressourcer, ledelsesteori, serviceledelse , ledelsesudvikling, psykologi, sundhedsøkonomi, social ledelse og organisationsudvikling, har han arbejdet i flere årtier i Som led i sin undervisning, foredrag i voksenuddannelse, lederudvikling, coaching, i talrige seminarer, foredrag og korrespondancekurser aktiv og vellykket for en meningsorienteret , partnerskab og frem for alt retfærdig omgang med medarbejdere samt lige muligheder for kvinder og mænd i virksomheder og organisationer, hvilket også har stor indflydelse på det praktiske indhold i hans lærebøger. Ud fra dette humanitære perspektiv, som allerede fremgår af ledelsesklassikeren "Simultan Management" - lærebog fra 1994, kan der udledes væsentlige konsekvenser for organisationen og virksomhedsledelsen, som kan samles i tilgangen til medarbejderorienteret, situationsbestemt ledelse..