ciencias económicas

"Los humanos somos seres en busca de sentido" (Viktor E. Frankl). La gestión debe tener en cuenta la lucha de las personas por el sentido, porque: "Lo que queremos, lo que necesitamos, no es solo dinero del que podamos vivir, sino principalmente algo por lo que podamos vivir, que dé sentido a nuestras vidas". (Víctor E. Frankl). Aunque el foco de la actividad profesional suele ser la obtención de ingresos, la gestión y el liderazgo también deben tener en cuenta...

"El enfoque de la gestión está en las personas" (Peter Drucker). El empleado representa "el capital más importante" de la empresa.El acontecer económico y social en las empresas, organizaciones, administraciones, universidades y colegios está determinado esencialmente por el pensamiento y la acción de numerosas personas que trabajan juntas. El éxito de las empresas e instituciones está determinado en gran medida por la gestión orientada a los valores y la estrategia y la cooperación orientada al equipo entre los empleados en...

Según Peter Drucker, las personas son el centro de la gestión. Esto se aplica en particular en relación con el liderazgo positivo: el desempeño de los empleados y ejecutivos o de la gerencia es de gran importancia para el futuro éxito empresarial, la competitividad y el desarrollo empresarial. Un estilo de liderazgo positivo puede hacer una contribución significativa a esto. El liderazgo y la gestión tienen como objetivo garantizar el éxito de la empresa. Pero, ¿bajo qué condiciones se desempeñan...

La globalización, los mercados saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante exigen cada vez más la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, al mismo tiempo, el desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad, el conocimiento y la innovación son cada vez más importantes. La calidad alcanzada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento)...

La globalización, los mercados saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante exigen cada vez más el desempeño (de bienes y servicios) y, al mismo tiempo, el desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. La calidad brindada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento) determinan la competitividad. Además,...

En el contexto de la globalización, los mercados cada vez más saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante, existen demandas cada vez mayores sobre el desempeño (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también sobre el desempeño laboral de los empleados y gerentes o el toda la organización colocada. La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. Estos servicios (rendimiento y trabajo del conocimiento) determinan la competitividad de la...

En el contexto de la globalización, los mercados cada vez más saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante, se imponen exigencias cada vez mayores a la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también al desempeño laboral de los empleados y gerentes. . La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. Estos servicios (rendimiento y trabajo del conocimiento) determinan la competitividad de la empresa. Además, el...

En el contexto de la globalización, los mercados cada vez más saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante, se imponen exigencias cada vez mayores a la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también al desempeño laboral de los empleados y gerentes. . La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. La calidad brindada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores...

Los objetivos comunes y la participación de los empleados son de gran importancia para dar forma al futuro y especialmente para el éxito de empresas, organizaciones, instituciones, universidades y en la administración pública. En el contexto de la globalización, los mercados saturados y el cambio constante, se imponen exigencias cada vez mayores al desempeño (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también al desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación...

Las visiones son de gran importancia para dar forma al futuro y especialmente para el éxito de la empresa. Una visión es una meta realista que llega lejos en el futuro. Sin embargo, el futuro es incierto y no se puede predecir. Sin embargo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto, prospectivo y estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión de la visión juega un papel central...

El éxito de la empresa está cada vez más determinado por el manejo correcto, orientado hacia el futuro o estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión estratégica del personal se basa en la observación y el análisis orientados al futuro. Sobre esta base se puede realizar la planificación del headcount cuantitativo y cualitativo. La gestión estratégica de personal incluye cambios en el mercado y el entorno. Esto también se aplica a los desarrollos que...

¡El futuro es incierto! No se puede predecir. Sin embargo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto, prospectivo y estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión estratégica se puede utilizar para decisiones prospectivas, p. basarse en varios métodos de análisis, resultados de prospectiva corporativa e investigación de tendencias. Una estrategia corporativa incluye la orientación a largo plazo de una organización y hace una contribución significativa para asegurar...