اقتصاديات

العولمة والأسواق المشبعة وتغير احتياجات العملاء والتغيير المستمر تضع مطالب متزايدة على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وفي نفس الوقت على أداء العمل للموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والمعرفة والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المحققة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تعتبر...

العولمة والأسواق المشبعة وتغير احتياجات العملاء والتغيير المستمر تضع مطالب عالية بشكل متزايد على أداء (السلع والخدمات) وفي نفس الوقت على أداء عمل الموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تعتبر معرفة...

على خلفية العولمة والأسواق المشبعة بشكل متزايد وتغيير احتياجات العملاء والتغيير المستمر ، هناك مطالب متزايدة باستمرار على الأداء (للسلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين أو وضع المنظمة بأكملها. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تحدد هذه الخدمات (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. أصبح التعلم الفردي والتنظيمي ذا أهمية متزايدة. هناك تحسينات...

على خلفية العولمة ، الأسواق المشبعة بشكل متزايد ، احتياجات العملاء المتغيرة والتغيير المستمر ، يتم وضع متطلبات متزايدة باستمرار على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين . أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تحدد هذه الخدمات (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. في هذا السياق ، أصبحت تنمية الشركات...

على خلفية العولمة ، الأسواق المشبعة بشكل متزايد ، احتياجات العملاء المتغيرة والتغيير المستمر ، يتم فرض متطلبات متزايدة باستمرار على توفير الخدمات (من السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين . أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه...

تعد الأهداف المشتركة ومشاركة الموظفين ذات أهمية كبيرة لتشكيل المستقبل وخاصة لنجاح الشركات والمنظمات والمؤسسات والجامعات والإدارة العامة. على خلفية العولمة والأسواق المشبعة والتغيير المستمر ، يتم وضع مطالب متزايدة على أداء (السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. في هذا السياق ، أصبحت الاتفاقيات المستهدفة ذات...

تعتبر الرؤى ذات أهمية كبيرة لتشكيل المستقبل وخاصة لنجاح الشركة. الرؤية هي هدف واقعي يصل إلى المستقبل البعيد. ومع ذلك ، فإن المستقبل غير مؤكد ولا يمكن التنبؤ به. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة والاستراتيجية الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. تلعب إدارة الرؤية دورًا مركزيًا هنا ، لأن رؤية الشركة تجعل من الممكن العمل نحو هدف مستقبلي محدد بوضوح. يجب أن تصبح الرؤى أهدافًا. تشير إدارة الرؤية إلى تصميم...

يتحدد نجاح الشركة بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة الموجهة نحو المستقبل أو الإستراتيجية لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. تعتمد إدارة الموظفين الإستراتيجيين على المراقبة والتحليل الموجهين نحو المستقبل. على هذا الأساس ، يمكن التخطيط لعدد الموظفين الكمي والنوعي. تشمل إدارة الموظفين الإستراتيجيين التغييرات في السوق والبيئة. وهذا ينطبق أيضًا على التطورات التي تحدث داخل الشركة. تتجه إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية نحو المستقبل وتعتبر عنصرًا أو أداة للإدارة المستقبلية. يسمح بحل العديد من المشكلات المرتبطة بإدارة الموارد البشرية التقليدية. من...

المستقبل غير مؤكد! لا يمكن توقعه. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة والاستراتيجية الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. يمكن استخدام الإدارة الإستراتيجية لاتخاذ قرارات استشرافية ، على سبيل المثال الاعتماد على طرق التحليل المختلفة ونتائج البصيرة المؤسسية وبحوث الاتجاهات. تتضمن إستراتيجية الشركة التوجه طويل الأجل للمؤسسة وتقدم مساهمة كبيرة في ضمان النجاح الاقتصادي للشركة. تعتمد الإدارة الإستراتيجية على التحكم الإستراتيجي وإدارة التكاليف وتحسين الجودة والربحية وتوجيه العملاء. يمكن تطوير الاستراتيجيات...

المستقبل غير مؤكد! لا يمكن توقعه. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. للقرارات التطلعية ، يمكن للإدارة على سبيل المثال الاعتماد على نتائج الاستشراف المؤسسي وأبحاث الاتجاهات. يشير استشراف الشركات إلى الأسئلة المستقبلية التي تطرحها الشركات على نفسها. وهذا يسمح بمراجعة الاستراتيجيات وصياغة استراتيجيات جديدة. بهذه الطريقة ، يمكن أيضًا تتبع الأسواق والمنتجات أو الابتكارات المستقبلية. يتم استخدام أدوات وطرق مختلفة. ويشمل ذلك أيضًا تحليل...

المستقبل غير مؤكد! لا يمكن توقعه. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. للقرارات التطلعية ، يمكن للإدارة على سبيل المثال الرجوع إلى نتائج أبحاث الاتجاهات: تتم إعادة هيكلة البيئة الاقتصادية والقانونية والاجتماعية لتصبح خدمة شبكية عالمية ، ومجتمع اتصالات ومعرفة. تعتمد الشركات عليهم - أي المنظمة بأكملها - مع جميع الموظفين ، وتوجيه رؤاهم واستراتيجياتهم نحو المستقبل. كلما نجحت الشركة في هذا التعديل بشكل أفضل...

يكون التغيير ناجحًا عندما يكون مدعومًا بالكامل من قبل جميع المعنيين ، ويتم تنفيذه معًا ، ويعيش بطريقة رؤى ، ويتحمل المسؤولية ويتم السعي لتحقيقه بجدية. يتم وضع مطالب عالية على المديرين والقادة على وجه الخصوص. يجب على المشاركين أن يعلنوا أن التغيير هدف مشترك يجب تحقيقه بكل الإمكانيات والوسائل والالتزامات المتاحة. الشعار هو: إتقان التغيير معًا بنجاح! هذا الكتاب من إعداد البروفيسور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة لتنفيذ عمليات التغيير والتطوير التنظيمي...