ciencias económicas

La organización o empresa es, en términos ambientales, un sistema sociotécnico abierto que existe en el tiempo y persigue objetivos específicos. La entidad social se compone de individuos y grupos y forma una estructura que i. es decir. R. División del trabajo y jerarquía de responsabilidades. Como parte de la tarea de coordinación, las personas que trabajan en la división del trabajo o en las unidades sociales deben estar alineadas con el sistema objetivo de la organización. Desde esta perspectiva,...

"Los humanos somos seres en busca de sentido" (Viktor E. Frankl). La gestión debe tener en cuenta la lucha de las personas por el sentido, porque: "Lo que queremos, lo que necesitamos, no es solo dinero del que podamos vivir, sino principalmente algo por lo que podamos vivir, que dé sentido a nuestras vidas". (Víctor E. Frankl). Aunque el foco de la actividad profesional suele ser la obtención de ingresos, la gestión y el liderazgo también deben tener en cuenta...

"El enfoque de la gestión está en las personas" (Peter Drucker). El empleado representa "el capital más importante" de la empresa.El acontecer económico y social en las empresas, organizaciones, administraciones, universidades y colegios está determinado esencialmente por el pensamiento y la acción de numerosas personas que trabajan juntas. El éxito de las empresas e instituciones está determinado en gran medida por la gestión orientada a los valores y la estrategia y la cooperación orientada al equipo entre los empleados en...

Según Peter Drucker, las personas son el centro de la gestión. Esto se aplica en particular en relación con el liderazgo positivo: el desempeño de los empleados y ejecutivos o de la gerencia es de gran importancia para el futuro éxito empresarial, la competitividad y el desarrollo empresarial. Un estilo de liderazgo positivo puede hacer una contribución significativa a esto. El liderazgo y la gestión tienen como objetivo garantizar el éxito de la empresa. Pero, ¿bajo qué condiciones se desempeñan...

La globalización, los mercados saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante exigen cada vez más la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, al mismo tiempo, el desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad, el conocimiento y la innovación son cada vez más importantes. La calidad alcanzada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento)...

La globalización, los mercados saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante exigen cada vez más el desempeño (de bienes y servicios) y, al mismo tiempo, el desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. La calidad brindada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento) determinan la competitividad. Además,...

En el contexto de la globalización, los mercados cada vez más saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante, existen demandas cada vez mayores sobre el desempeño (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también sobre el desempeño laboral de los empleados y gerentes o el toda la organización colocada. La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. Estos servicios (rendimiento y trabajo del conocimiento) determinan la competitividad de la...

En el contexto de la globalización, los mercados cada vez más saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante, se imponen exigencias cada vez mayores a la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también al desempeño laboral de los empleados y gerentes. . La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. Estos servicios (rendimiento y trabajo del conocimiento) determinan la competitividad de la empresa. Además, el...

En el contexto de la globalización, los mercados cada vez más saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante, se imponen exigencias cada vez mayores a la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también al desempeño laboral de los empleados y gerentes. . La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación son cada vez más importantes. La calidad brindada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores...

Las visiones son de gran importancia para dar forma al futuro y especialmente para el éxito de la empresa. Una visión es una meta realista que llega lejos en el futuro. Sin embargo, el futuro es incierto y no se puede predecir. Sin embargo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto, prospectivo y estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión de la visión juega un papel central...

El éxito de la empresa está cada vez más determinado por el manejo correcto, orientado hacia el futuro o estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión estratégica del personal se basa en la observación y el análisis orientados al futuro. Sobre esta base se puede realizar la planificación del headcount cuantitativo y cualitativo. La gestión estratégica de personal incluye cambios en el mercado y el entorno. Esto también se aplica a los desarrollos que...

¡El futuro es incierto! No se puede predecir. Sin embargo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto, prospectivo y estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión estratégica se puede utilizar para decisiones prospectivas, p. basarse en varios métodos de análisis, resultados de prospectiva corporativa e investigación de tendencias. Una estrategia corporativa incluye la orientación a largo plazo de una organización y hace una contribución significativa para asegurar...