Jura, økonomi, samfundsfag

Ledelse efter mål MbO eller ledelse gennem målorientering og målaftale har været en højt anset og meget brugt, succesfuld ledelsesmetode i flere årtier. Mens mange andre ledelsesmetoder kun var "moderne" på det tidspunkt og snart forsvandt igen, MbO beviser stadig sit værd i dag og tilbyder tilstrækkeligt udviklingspotentiale for fremtiden. Målstyring MbO handler om ledelse eller ledelse gennem målorientering og målaftale. Management by Objectives blev udtænkt af Peter Drucker til medarbejderledelse allerede i 1955 og videreudviklet i 1960'erne og 1970'erne....

Organisationen eller virksomheden er - miljømæssigt - et åbent, socioteknisk system, der eksisterer over tid og forfølger specifikke mål. Den sociale enhed er sammensat af individer og grupper og danner en struktur, der bl.a. dvs. R. Arbejdsdeling og et ansvarshierarki. Som en del af koordineringsopgaven skal de personer, der arbejder i arbejdsdelingen eller de sociale enheder, tilpasses organisationens målsystem. Fra dette perspektiv kommer aspekterne af virksomhedsledelse og medarbejderledelse frem i forgrunden. Ledelse og succes er i en indbyrdes afhængig relationel...

"Mennesker er væsener på jagt efter mening" (Viktor E. Frankl). Ledelsen bør tage hensyn til menneskers stræben efter mening, fordi: "Det vi ønsker, det vi har brug for, er ikke bare penge, som vi kan leve af, men primært noget, vi kan leve for, som giver mening til vores liv!" (Victor E. Frankl). Selvom fokus for professionel aktivitet normalt er på at tjene en indkomst, skal ledelse og ledelse også tage hensyn til andre menneskelige bekymringer. Af denne grund fokuserer...

"Ledelsens fokus er på mennesker" (Peter Drucker). Medarbejderen repræsenterer virksomhedens "vigtigste kapital" De økonomiske og sociale begivenheder i virksomheder, organisationer, forvaltninger, universiteter og gymnasier er i det væsentlige bestemt af tanker og handlinger hos adskillige mennesker, der arbejder sammen. Virksomheders og institutioners succes er i høj grad bestemt af værdi- og strategiorienteret ledelse og teamorienteret samarbejde mellem medarbejdere på alle hierarkiske niveauer. Succesen for ledelse og ledelse eller for virksomheden og dens konkurrenceevne bestemmes i stigende grad af den rigtige,...

Ifølge Peter Drucker er mennesker i fokus for ledelsen. Det gælder især i forbindelse med positiv ledelse: medarbejderes og lederes eller ledelses præstationer har stor betydning for virksomhedens fremtidige succes, konkurrenceevne og virksomhedsudvikling. En positiv ledelsesstil kan yde et væsentligt bidrag til dette. Ledelse og ledelse sigter mod at sikre virksomhedens succes. Men under hvilke forhold præsterer medarbejdere og ledere deres bedste? Svaret på dette spørgsmål afhænger af adskillige forhold og faktorer. Positiv ledelse repræsenterer blandt andet en fremtidsorienteret model...

Globalisering, mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stiller stadig højere krav til levering af tjenesteydelser (af varer og tjenesteydelser) og samtidig til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. Kvalitet, service, pålidelighed, viden og innovation bliver stadig vigtigere. Den opnåede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer konkurrenceevnen. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Kendskab...

Globalisering, mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stiller stadig større krav til præstationer (af varer og tjenester) og samtidig til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Den leverede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer konkurrenceevnen. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Kendskab til markedsmiljøet er...

På baggrund af globalisering, stadig mere mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer, er der konstant stigende krav til ydeevnen (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. hele organisationen placeret. Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Disse ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer virksomhedens konkurrenceevne. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Individuel og organisatorisk læring bliver stadig vigtigere. Der er...

På baggrund af globalisering, stadig mere mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stilles der stadig større krav til levering af tjenesteydelser (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. . Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Disse ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer virksomhedens konkurrenceevne. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. I denne sammenhæng bliver virksomhedsudvikling stadig vigtigere. Virksomhedsudvikling ser...

På baggrund af globalisering, stadig mere mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stilles der stadig større krav til levering af tjenesteydelser (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. . Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Den leverede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer konkurrenceevnen. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til...

Fælles mål og medarbejderdeltagelse har stor betydning for at forme fremtiden og især for virksomheders, organisationers, institutioners, universiteters og den offentlige administrations succes. På baggrund af globalisering, mættede markeder og konstante forandringer stilles der stadig højere krav til ydeevnen (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Den leverede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde)...

Visionerne er af stor betydning for at forme fremtiden og især for virksomhedens succes. En vision er et realistisk mål, der rækker langt ud i fremtiden. Fremtiden er dog usikker og kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede og strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Her spiller visionsledelse en central rolle, fordi en virksomhedsvision gør det muligt at arbejde hen imod et klart defineret fremtidigt mål. Visioner...