økonomi

Situationsbestemt ledelse omtales ofte som "fremtidens lederstil". Ikke desto mindre har mange ledere svært ved at finde den rette ledelsesstil og med succes at implementere den. Faktisk er der ingen universelt anvendelig, optimal ledelsesstil Situationsbestemt ledelse er ikke en ledelsesstil, men et beslutningskoncept til at bestemme en ledelsesadfærd eller ledelsesstil, der er passende til den respektive situation. Forskellige faktorer er afgørende for succes med situationsbestemt ledelse. Det er blandt andet vigtigt at fastlægge den konkrete ledelsessituation og graden af ​​modenhed...

Fokus for ledelse, ledelse og ledelse er mennesket. Samtidig repræsenterer medarbejderen den vigtigste "kapital" i en virksomhed.Medarbejdernes deltagelse anses for en væsentlig faktor for succesfuld udførelse, implementering af mål, opgaver og projekter for virksomheden. Ledere og medarbejdere yder et væsentligt bidrag til implementeringen af ​​disse mål og dermed til virksomhedens succes med deres personlige engagement, præstationer, ideer og kreativitet. Udover medarbejderorientering og opgaveorientering er deltagelsesorientering en vigtig dimension af ledelsesadfærd, som der ofte ikke tages tilstrækkeligt hensyn til Inden for...

Selv om mennesker er i fokus for ledelsesledelse og -ledelse, og medarbejdere betragtes som den vigtigste "kapital" i en virksomhed, er opfyldelsen af ​​præstationer, gennemførelsen af ​​mål i form af succesfuldt udførte opgaver og projekter af meget høj og eksistentiel relevans. Med deres personlige engagement, ydeevne og kreativitet yder ledere og medarbejdere et væsentligt bidrag til implementeringen af ​​disse mål og dermed til virksomhedens succes. Ud over medarbejderorientering repræsenterer opgaveorientering en vigtig dimension af ledelsesadfærd. Det er vigtigt at blive...

Mennesker er i fokus for ledelsesledelse. Medarbejderen er den vigtigste "kapital" i en virksomhed. I privatlivet såvel som på arbejdet stiller mennesker højere standarder for deres eget helbred, velvære, livskvalitet og formål. De ønsker at føle sig godt tilpas og værdsat på arbejdet. Præstationer bør anerkendes. Medarbejderorientering er ikke kun at betragte som en vigtig ledelses- og ledelsesopgave, men repræsenterer også en central startfaktor for udviklingen af ​​hele virksomhedskulturen Vigtigheden af ​​bløde kompetencer har været kendt siden 1980'erne. Ledere og...

Peter Drucker har allerede påpeget, at mennesker er ledelsens fokus. Ledelse, ledelse og ledelse fokuserer på mennesker. Den vigtigste "kapital" i en virksomhed er dens ansatte. Menneskets mest værdifulde aktiv er hans helbred. Det er vigtigt at bevare og bevare det i privatlivet såvel som på arbejdet. Samtidig bliver folk selv mere og mere sundhedsbevidste. De vægter sundhed, velvære, livskvalitet og formål mere højt. Det er ikke kun balancen mellem arbejds- og privatliv, der i stigende grad bliver i fokus...

Balancen mellem arbejdsliv og privatliv bliver i stigende grad i fokus for privat og offentlig interesse. Gennem work-life balance WLB har politikere og iværksættere i flere år med succes arbejdet med at skabe balance mellem arbejde og privatliv som en foranstaltning mod arbejdsrelaterede stresssymptomer eller helbredsnedsættelser. Work-life balance WLB forstås på den ene side som en ledelses- og ledelsesform, men på den anden side som et instrument til bæredygtig personaleledelse. Sundhed og produktivitet er af stor betydning for dem, der...

Steve Jobs (Apple) blev betragtet som en yderst succesfuld, innovativ iværksætter, leder og karismatisk. På grund af sin entusiastiske kreativitet producerede han adskillige succesrige produktinnovationer og præsenterede dem for offentligheden i imponerende shows. Man kunne bogstaveligt talt se hans indre entusiasme og glæde i glansen af ​​hans øjne. Hvad gør karismatiske ledere så succesfulde? Relevansen af ​​karismatiske lederevner for lederes, medarbejderes succes, kvaliteten af ​​varer og tjenester, innovationer, i sidste ende for international konkurrenceevne - altså for hele virksomhedens succes,...

Transformationelt lederskab (ledelse) er videreudvikling af transaktionsledelse (ledelse) og ledelse gennem målaftaler. Karismatiske, transformerende ledere bringer medarbejderes eller lederes adfærd til et højere niveau. De beundres som rollemodeller og respekteres på samme tid. Medarbejderne tiltales på det følelsesmæssige plan og motiveres til enestående præstationer. Visionær karismatisk ledelse omfatter mere end den udbredte ledelse. Transformationel ledelse omfatter ledelse med værdier, mål, vision og inspirerende motivation, situationsbestemt ledelse, karisma eller idealiseret indflydelse, forandring og entusiasme. På grundlag af tillid præsterer medarbejderne bedre,...

Idéen er oprindelsen til vellykket handling. Idéledelse udgør et vigtigt grundlag for innovationsledelse. Idéhåndtering og den tilhørende BVW virksomhedsforslagsordning er "idémaskiner" og vigtige kilder til nye ideer og forbedringer. Virksomheder bør ikke gå glip af muligheden for at indsamle og bruge ideer og forslag til forbedringer fra medarbejdere, kunder, leverandører og andre grupper. Et holistisk, integreret ledelseskoncept er påkrævet for succesfuld idéledelse. Den integrerede idéstyring har en effekt langt ud over firmaforslagssystemet BVW og omfatter bl.a. Kreativitetsteknikker, patenter, kvalitetscirkler, projektteams,...

Missionen, visionen og værdierne er overbevisende formuleret gennem virksomhedens mission statement. Missionserklæringen beskriver den identitet, som virksomheden ønsker. Det er en del af virksomhedens identitet. Virksomhedens mission statement er både udgangspunktet og måldefinitionen for kommende annoncerede ændringer. En mission statement motiverer, den tjener som orientering og beskriver essensen af ​​en organisation. Organisationens medlemmer får en ensartet orientering og identifikation med organisationen. En mission statement betragtes som et realistisk ideal. Handlingen bør baseres på dette vejledningssystem. Ledelsens og virksomhedens succes bestemmes...

Ledelse efter mål MbO eller ledelse gennem målorientering og målaftale har været en højt anset og meget brugt, succesfuld ledelsesmetode i flere årtier. Mens mange andre ledelsesmetoder kun var "moderne" på det tidspunkt og snart forsvandt igen, MbO beviser stadig sit værd i dag og tilbyder tilstrækkeligt udviklingspotentiale for fremtiden. Målstyring MbO handler om ledelse eller ledelse gennem målorientering og målaftale. Management by Objectives blev udtænkt af Peter Drucker til medarbejderledelse allerede i 1955 og videreudviklet i 1960'erne og 1970'erne....

Organisationen eller virksomheden er - miljømæssigt - et åbent, socioteknisk system, der eksisterer over tid og forfølger specifikke mål. Den sociale enhed er sammensat af individer og grupper og danner en struktur, der bl.a. dvs. R. Arbejdsdeling og et ansvarshierarki. Som en del af koordineringsopgaven skal de personer, der arbejder i arbejdsdelingen eller de sociale enheder, tilpasses organisationens målsystem. Fra dette perspektiv kommer aspekterne af virksomhedsledelse og medarbejderledelse frem i forgrunden. Ledelse og succes er i en indbyrdes afhængig relationel...